供、銷，在任何企業(yè)都是極為關(guān)鍵的一環(huán)，亦是密不可分，對生產(chǎn)單位起到?jīng)Q定性影響的關(guān)鍵一環(huán)。

就目前來看煤炭市場稍有回暖，幾年來，煤炭市場疲軟，煤價不斷下跌，煤礦在利潤大幅縮水后，舉步維艱。自然，我們供應(yīng)環(huán)節(jié)，注定會受到極大影響。但是，歸根結(jié)底，出現(xiàn)問題的是銷售。

任何一家企業(yè)，不管你生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，服裝、汽水，哪怕航空母艦，最終決定你成敗的仍然是看你賣不賣得出去。供不應(yīng)求時，我們可以坐等來客，可以抬高售價，可以招收大量員工，擴大生產(chǎn)。當(dāng)競爭日益激烈，市場逐漸飽和，我們就要作出改變，或提高產(chǎn)品質(zhì)量或壓縮成本降低售價，或積極推廣，將重心移至供銷市場，這也正是我們神南分公司積極探索的一項重要工作。

如今，煤炭銷售出現(xiàn)了問題。究其原因，除了國家宏觀調(diào)控、新能源穩(wěn)步發(fā)展、進(jìn)口煤價格低廉等等，最終起到?jīng)Q定因素還是產(chǎn)能過剩。簡單的說，賣煤的太多，我們的煤炭不好賣了。

煤炭行業(yè)如此，我們也是。

雖屬供應(yīng)環(huán)節(jié)，但與任何企業(yè)都一樣，我們也有自己的供銷系統(tǒng)。向其他企業(yè)供應(yīng)多少物資，即是銷售多少產(chǎn)品，數(shù)量、售價、利潤，都是關(guān)鍵因素。同樣，決定我們存亡的，仍是銷售。

首先，產(chǎn)品。

質(zhì)量永遠(yuǎn)是決定產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵。暫拋開價格問題，質(zhì)量越高，自然會賣的越好。對于我們來說，我們并不自己生產(chǎn)任何產(chǎn)品，那么采購即可視為我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們采購的物資質(zhì)量越高，就會獲得越大的市場。

這里，我們就要談到價格。

暫拋開產(chǎn)品質(zhì)量問題，物資的采購價格越低廉，獲得的市場及利潤空間自然越大。但眾所周知“便宜沒好貨，好貨不便宜。”既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要控制采購成本，所以，我們要找到一個交叉點。理想的來說，又好又便宜就是我們的最終目標(biāo)，想要找到這個交叉點是不容易的，但其是可控的，我們要不斷的在市場中學(xué)習(xí)、總結(jié)，盡快找到一個合適的價格與質(zhì)量的交叉點，一個符合現(xiàn)今市場的交叉點。

還有，效率。

這是我們一定要保證的。多數(shù)企業(yè)更喜歡與個體供貨商打交道。拋開那些見不得人、說不出口的利益關(guān)系，還有一點很重要，那就是快。一個電話就能送貨上門，方便快捷。而若換成我們，既是繁瑣的程序和較長的周期。如我們般的大公司，固然需要各樣規(guī)章制度統(tǒng)一管理，但這是可以調(diào)整的。簡化它，盡我們所能的簡化它，我們完全有資本，有能力比他們還要快。

買東西，你還看重什么？

售后。我想提下三星，這個世界級的超級大公司最近很火，因為他們生產(chǎn)的新款手機突然變身成了“小型手榴彈”。但三星的處理非常果斷，他們立即停售并收回了已售出的手機?？赡芙疱X上的損失對于三星并無太大影響，但我相信那個數(shù)字絕對是驚人的。三星不錯，很靠譜。

綜上所述，我們?nèi)源笥锌蔀椤?/span>