為預(yù)防腐敗發(fā)生，確保企業(yè)健康發(fā)展，今年以來(lái)，物資集團(tuán)黃陵分公司結(jié)合公司實(shí)際，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，大力開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，形成了1+3+1+1崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系（一本防控手冊(cè)，思想、制度、文化三道廉潔防線，一項(xiàng)監(jiān)督檢查機(jī)制，一個(gè)“陽(yáng)光大廳”）。

小小手冊(cè)，讓工作流程更加規(guī)范

“啥能干、啥不能干，《手冊(cè)》上寫(xiě)的清清楚楚，工作上有吃不透、拿不準(zhǔn)的地方，拿出來(lái)翻一下，馬上就明白了，方便的很。”該公司采購(gòu)員張成磊在翻閱《手冊(cè)》時(shí)說(shuō)到。

他所說(shuō)的《手冊(cè)》就是公司為每個(gè)崗位印發(fā)的《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》。公司通過(guò)“明職責(zé)、辯風(fēng)險(xiǎn)、定等級(jí)、做承諾、筑防線”五個(gè)步驟，對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要崗位逐一進(jìn)行排查，針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的防控措施，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，堵塞漏洞、防患未然。累計(jì)梳理管理流程40個(gè)，查擺業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)88個(gè)、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)82個(gè)，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)防措施、管理流程匯編成《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，印發(fā)到各個(gè)崗位職工手中，使廣大干部職工明辨風(fēng)險(xiǎn)，正確行使權(quán)力，有效規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

制度先行，讓廉潔防線更加堅(jiān)固

“制之有衡，行之有度”，制度是管理的基石和保障，要從源頭上預(yù)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到“制度先行”。公司結(jié)合公司各崗位實(shí)際，制定了《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任追究制度》、《廉潔從業(yè)八條禁令》等制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，筑牢制度防線。

“請(qǐng)各部門(mén)按要求及時(shí)上報(bào)本部門(mén)當(dāng)月《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查表》，謝謝?！惫炯o(jì)檢干事王華每月都會(huì)在公司QQ群里作出這樣的通知。

填寫(xiě)《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查表》是公司重點(diǎn)崗位職工每月都要完成的工作。該表主要包括月度工作、可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施以及對(duì)公司意見(jiàn)等方面內(nèi)容，旨在督促員工結(jié)合自身崗位進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查，做到廉潔風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

風(fēng)險(xiǎn)自查工作僅僅是整個(gè)監(jiān)督考核機(jī)制里的一環(huán)。公司已經(jīng)形成了由部門(mén)自查、動(dòng)態(tài)檢查、集中檢查、專項(xiàng)檢查、專題督查、信息預(yù)警、職工評(píng)議七個(gè)環(huán)節(jié)組成的監(jiān)督考核機(jī)制 ，使崗位廉潔防控得以量化考核，各項(xiàng)制度得以落實(shí)，讓整個(gè)體系形成閉環(huán)，不斷改進(jìn)、不斷完善。

陽(yáng)光大廳，讓權(quán)力運(yùn)行更加透明

“原來(lái)要跑幾個(gè)辦公室辦的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在一個(gè)大廳里就能辦完，方便多了?！币晃簧a(chǎn)礦井的材料員在辦理完業(yè)務(wù)后發(fā)出了這樣的感慨。

公司在前期發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)部室比較分散，前來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)的人員往往要在幾個(gè)部室之間來(lái)回跑，十分不便。為解決這一現(xiàn)象，公司將原有閑置庫(kù)房，改造成為“陽(yáng)光業(yè)務(wù)大廳”?！按髲d”集業(yè)務(wù)辦理、業(yè)務(wù)洽談、學(xué)習(xí)教育多功能于一身，將涉及物資采購(gòu)、物資保管業(yè)務(wù)的17名管理人員集中起來(lái)辦公，一方面使工作人員在日常工作、業(yè)務(wù)洽談中公開(kāi)透明，相互監(jiān)督，把權(quán)力置于陽(yáng)光之下，有效降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“一站式”服務(wù)，使前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的人員實(shí)現(xiàn)了“一站直達(dá)”、“一步到位”，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和崗位廉潔同促進(jìn)、共提高。

自崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)行以來(lái)，通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，公司“1+3+1+1”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系不斷完善，成效明顯。公司黨員干部特別是重點(diǎn)崗位管理人員的廉潔從業(yè)和抵御廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，確保了黨員干部的政治安全，對(duì)推動(dòng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。同時(shí)，崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，齊抓并進(jìn)，形成了以廉潔促業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)保廉潔的良好局面。