近日，物資集團副總經理楊宸一行5人到采購中心對2016年經營情況和2017年的工作設想做了調研。采購中心領導班子成員及相關部門負責人參加了調研會。

會上，采購中心主任匯報了中心2016年經營情況和2017年工作設想。各業(yè)務相關負責人匯報了2016年采購過程中遇到問題和總結的經驗。

楊宸副總經理在聽取匯報后親切詢問了中心員工的工資發(fā)放情況，要求采購中心一定要把員工的收入情況放在首位，同時對采購中心2016年工作情況表示肯定，并提出6點要求：一是采購中心在2016年大宗物資采購的招商招價等大型活動中組織得力，同時在貫徹和實施集團政策的過程中，各礦業(yè)公司也給予了肯定。二是采購中心的整體定位是做集采平臺和供應鏈延伸工作，供應鏈延伸要有明確定位，挑選出優(yōu)質客戶，2017年供應鏈一定要做出業(yè)績量。三是采購中心的機構設置必須要和定位匹配，落實崗位責任，派專人“走出去”，在落實的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是應收賬款方面，要安排專人加大清欠力度，建立應收賬款回收的考核和獎勵機制，將責任落實到人。五是大宗物資采購6個月賬期的問題，隨著煤炭市場的回暖，建議拿出賬期方案，和廠家協(xié)商后分類列出賬期價格，供客戶選擇。六是安全方面，要按照集團公司的要求，繼續(xù)完善安全監(jiān)督機制，高度重視產品質量問題，抓安全永遠在路上。