近期，按照集團(tuán)公司提質(zhì)轉(zhuǎn)型要求，物資集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)了兩年來的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提前謀劃、布局今后工作。物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東帶隊先后赴往天津、上海、重慶等地的物流貿(mào)易分、子公司，對社會貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，安排部署了當(dāng)前及今后一個時期的提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

近兩年來，物資集團(tuán)堅持依托但不依靠集團(tuán)的主基調(diào)，抓好供應(yīng)鏈物流與金融社會物流的融合發(fā)展，形成了“5+5+3+1”（5個區(qū)域社會物流中心、5個社會貿(mào)易中心、3個平臺、1個工程服務(wù)板塊）戰(zhàn)略發(fā)展格局。特別是在5個社會貿(mào)易中心建設(shè)方面，隨著天津、上海、肥鄉(xiāng)、西安浐灞、重慶等公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了社會收入從無到有、從小到大的轉(zhuǎn)變，推動了物資集團(tuán)的跨越發(fā)展。今年有望實(shí)現(xiàn)社會收入750億元、利潤7000萬元。

郭旭東在調(diào)研中總結(jié)了近兩年來的社會貿(mào)易發(fā)展情況，他強(qiáng)調(diào)，通過社會貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)增長、鍛煉了一支隊伍，認(rèn)識到了物資集團(tuán)要生存發(fā)展必須走社會化、專業(yè)化、平臺化的路子。他指出，物資集團(tuán)在當(dāng)前及今后一個時期內(nèi)要圍繞“三商一體”（集供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融貿(mào)易物流運(yùn)營商為一體的千億級國際化物流集團(tuán)）戰(zhàn)略定位，按照“一體兩翼”（以物流為主體，金融和貿(mào)易為兩翼，相互促進(jìn)、提質(zhì)轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展）發(fā)展模式，以“加快戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、強(qiáng)化組織建設(shè)、踐行‘合’文化”為四條實(shí)施路徑，抓好“拓展進(jìn)出口貿(mào)易、優(yōu)化供應(yīng)鏈、融入實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)陜煤產(chǎn)品經(jīng)銷”等十個著力點(diǎn)，促進(jìn)物資集團(tuán)提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，要求社會貿(mào)易中心合理“放活”體制機(jī)制，抓好“50個項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃”的實(shí)施，確保各項戰(zhàn)略措施的實(shí)施落地。