規(guī)范化的管理體系必須從打造健全的組織機構開始。黃陵分公司近期對公司原有機構和人員進行重新調(diào)整和配置，以建立高效組織架構、優(yōu)化人力資源配置、健全溝通協(xié)調(diào)機制、嚴格控制機構編制等4個方面，全面啟動和推進機構調(diào)整和人員配置創(chuàng)新模式。

此次調(diào)整，公司由六部兩站一中心調(diào)整為六部四站一中心，原有業(yè)務管理部和財務資產(chǎn)部合并為經(jīng)營部，新設立黨群工作部和市場營銷部。為了更好地服務礦區(qū)，壓縮機關管理人員，增加供應站點的服務人員，新增雙龍和瑞能兩個供應站。將原設備采供部招標采購業(yè)務分開管理，打破招采同一部門，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

同時，各部門人員打破一成不變守舊原則，創(chuàng)新實行雙向選擇聘用上崗，以公開、公平、公正的競聘機制，由部門負責人從業(yè)務需求、工作能力、德才兼?zhèn)涞确矫鎯?yōu)先選聘部門人員，達到最優(yōu)人力資源組合。

通過此次人員雙向選擇崗位競聘，充分調(diào)動大家的工作積極性，給那些平時混日子，得過且過的人員擰緊螺絲，使他們有了危機感，促使提高個人能力素質(zhì)培養(yǎng)。

公司領導一致表示，今后部門崗位人員雙向選擇會成為常態(tài)化，公司采用階梯狀人才培養(yǎng)系統(tǒng)，每年實行一次人才聘用，為那些德才兼?zhèn)?，想干事，能干事，干成事的人員創(chuàng)造機會，為職工營造平臺，以促進協(xié)調(diào)溝通，管理流暢，為公司建立高效精干的人才隊伍組合，達到人力資源最優(yōu)配置，推動企業(yè)和諧發(fā)展。