近日，神南分公司連續(xù)兩次召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)、研究公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中“核心生產(chǎn)力”——員工的調(diào)配問題。針對(duì)物資集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編定員管理暫行辦法》的文件精神并結(jié)合當(dāng)前神南分公司個(gè)別部門人員需求情況，在認(rèn)真聽取人力資源部門人員調(diào)配方案、充分考慮員工素養(yǎng)和個(gè)人意愿與需求部門意見的基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)“崗位雙向選擇”，使員工在自己喜愛的崗位上工作，管理在互信中運(yùn)行，從而“做實(shí)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的發(fā)展要求。

年初，物資集團(tuán)印發(fā)了《機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編定員管理暫行辦法》，對(duì)集團(tuán)所屬各單位的機(jī)關(guān)職能管理部門職數(shù)、中層管理人員職數(shù)、定員總數(shù)的設(shè)置提出了明確要求。為了落實(shí)文件精神，結(jié)合神南分公司2016年8月份機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)時(shí)思想不穩(wěn)定的情況和工作實(shí)際，公司通過要求所屬各部門自主傳達(dá)學(xué)習(xí)、在2017年工作會(huì)重點(diǎn)講解的形式宣貫精神，工作會(huì)后緊接著又連續(xù)兩次專題研討、集中學(xué)習(xí)，為人事改革出謀劃策、共商大計(jì)。會(huì)議一致認(rèn)為：機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)是每一位職工切身關(guān)切的事情，可能存在隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，所以務(wù)必考慮周全、做好解釋、穩(wěn)步推進(jìn)、量才使用，避免朝令夕改，既不利于隊(duì)伍穩(wěn)定也不利于職工職業(yè)生涯的錘煉，必須力爭保持平穩(wěn)變革。

2016年8月，根據(jù)物資集團(tuán)相關(guān)精神，為了簡化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)職能組合，神南分公司進(jìn)行了部分機(jī)構(gòu)合并調(diào)整和員工崗位“雙向選擇”。流程的調(diào)整為部門管理帶來了活力，崗位的變動(dòng)激發(fā)了員工工作熱情，促使員工在“喜愛”的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司經(jīng)營發(fā)展“雙飛躍”，公司到年底圓滿完成了“盈虧持平”的經(jīng)營目標(biāo)。

“千里之行，始于足下”，為了積極穩(wěn)妥完成“機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整”，同時(shí)穩(wěn)定目前各部門員工的工作心理，神南分公司通過討論會(huì)決定先廣泛征集員工意見，制定可行性的調(diào)整方案，并建立“末位淘汰”人員管理辦法，最終“一步到位”完成機(jī)構(gòu)調(diào)整。在人員崗位調(diào)整過程中，神南分公司始終堅(jiān)持“德為先、勤為基、廉為本、績?yōu)槎取比瞬庞^念，不斷調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的制度辦法，力爭實(shí)現(xiàn)“合適的人在合適的崗位上”的管理目標(biāo)。