物資彬長(zhǎng)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，明確新目標(biāo)、樹(shù)立新觀(guān)念、拓展新思路，帶領(lǐng)干部職工在新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，提振“精神氣”，讓工作機(jī)制更加順暢，爭(zhēng)取在2017年取得新的突破。

   認(rèn)真理思路、有效抓落實(shí)。把思路理清楚，是把事情做好的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，有些黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性很高，工作作風(fēng)也很扎實(shí)，但是工作成效卻不突出、落實(shí)效果不明顯，其中一個(gè)根本性的原因就是思路不清晰，不知往哪里用力，往哪里使勁。特別是在業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要扎實(shí)推進(jìn)物資采購(gòu)管理工作，有效解決具體問(wèn)題，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任意識(shí)，從而做到“貼近生產(chǎn)保供應(yīng)，跟進(jìn)服務(wù)促管理”，真正意義上縮短目標(biāo)差距。分公司以“保障生產(chǎn)、提質(zhì)增效”為中心，在全面保障物資供應(yīng)的同時(shí)，集思廣益、多措并舉，努力降低物資采購(gòu)成本。

   對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋不足、論責(zé)提質(zhì)促發(fā)展。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)好標(biāo)桿，深入查擺問(wèn)題，深刻剖析檢查，切忌“關(guān)鍵問(wèn)題不敢講，深層次矛盾不敢揭”等現(xiàn)象的存在，杜絕和稀泥、打太極，只“唱贊歌”、不“揚(yáng)家丑”。分公司本著“論責(zé)還需亮丑”的原則，圍繞計(jì)劃、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收等各崗位職責(zé)，深挖因責(zé)任意識(shí)淡薄而出現(xiàn)的“思想隱患”與執(zhí)行力不足等現(xiàn)象。分公司要求全體干部職工要立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)搞服務(wù)，以“零出錯(cuò)”為努力方向和前進(jìn)目標(biāo)。按照“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到事事有著落，件件有結(jié)果。

   突出隊(duì)伍培養(yǎng)、提升綜合素質(zhì)。通過(guò)經(jīng)常學(xué)提高政治覺(jué)悟、反復(fù)學(xué)把握發(fā)展規(guī)律、循環(huán)學(xué)提升本領(lǐng)能力，切實(shí)將學(xué)習(xí)引向深入，打破墨守成規(guī)的工作模式。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的中堅(jiān)作用，傳達(dá)貫徹文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全員思想意識(shí)；不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理工作總求真務(wù)實(shí)的觀(guān)念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。我們要在“嚴(yán)”上下功夫，在“實(shí)”上求成效，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)開(kāi)展好全年各項(xiàng)工作任務(wù)。    

    保障機(jī)制順暢、提升服務(wù)質(zhì)量。分公司始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速服務(wù)、全面服務(wù)”為切入點(diǎn)，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量，保障服務(wù)通道順暢。以“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范工作流程、加大檢查考核力度”為抓手，讓規(guī)范意識(shí)成為一種習(xí)慣。堅(jiān)決摒棄形式主義和走過(guò)場(chǎng)等思想和行為，使運(yùn)營(yíng)管理流程集成和簡(jiǎn)化，提升工作效率。用責(zé)任點(diǎn)燃工作激情，以飽滿(mǎn)的熱情和負(fù)責(zé)任的態(tài)度保障每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確高效的完成。（陳學(xué)功）