“主任，還有車在嗎？我們要去韓家灣礦?！?/span>

“車都派出去了，我打電話問問業(yè)務辦完了沒，能不能回來。”

近日，榆林分公司常常出現(xiàn)“一車難求”的局面，原來是公司領導帶領各部門下礦井、跑客戶，學習交流、調(diào)研走訪。為了完成年度目標任務，大家都卯足了勁，合力開啟“春季行動”。

“‘一年之計在于春’，剛起頭兒，有的是功夫，有的是希望。”朱自清在那篇著名的《春》里這樣描述?！耙荒曛嬙谟诖骸笔抢显捴卣?。春若不耕，秋無所望。

為全面貫徹集團公司年度工作會精神，加快追趕超越，加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，榆林分公司以六項舉措給力“春季行動”。一是大力學習和踐行“合”文化。組織學習研討，充分認識和領悟“合”文化和集團公司發(fā)展的八大關系。以“合”文化為統(tǒng)領，圍繞中心工作開展形式多樣的實踐活動，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，落地生根、開花結(jié)果。二是加快同新建礦井業(yè)務對接。按照集團公司年度工作會行政工作報告中“榆林分公司要以榆北項目建設為契機，加快追趕超越”的要求，由主要領導帶隊數(shù)次奔赴幾個新建礦井調(diào)研走訪，了解建設進度及物資計劃，對相關政策規(guī)定進行解釋說明。“送上門的服務”取得礦業(yè)公司認可并達成廣泛共識，為實質(zhì)性業(yè)務的開展奠定了基礎。三是穩(wěn)妥推進社會市場。本著“風險最低、流程可控、效益最大”的原則，“穩(wěn)”字當頭，繼續(xù)做好去年已開展的社會市場后續(xù)業(yè)務。加強同礦建施工單位的溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好北元水泥代理代銷，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新用戶。四是加強重點工作跟蹤督辦。按照集團公司工作會安排部署的年度重點工作，結(jié)合公司自身“一改革、兩突破、四提升和八項主要工作”的總體安排，分解目標任務，加強跟蹤督辦，在“執(zhí)行力”上下功夫，確保重點工作取得實效。五是著力提高再學習能力。邀請礦井技術(shù)人員授課，了解生產(chǎn)進度，提高對物資知識的熟練度，提升服務能力和水平。機關管理人員定期“進站入井”，在基層一線學習，在實踐鍛煉中提高。通過形勢教育、現(xiàn)場點評、經(jīng)驗交流等形式，努力把學習的理論知識，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。六是健全風險防控機制。從體系、控制、監(jiān)管三個方面入手，制定風險防控措施，優(yōu)化流程，建立健全風險防控機制，防范好資金、稅務、合同等風險，做到“有據(jù)有理、有據(jù)可依”。