為客觀、全面評價2016年度公司中層管理人員的履職情況，進一步健全完善干部考核評價體系，深化干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”建設(shè)。根據(jù)公司《企業(yè)中層管理人員管理辦法（試行）》和《企業(yè)中層管理人員年度考核實施辦法》，3月6日至22日，公司黨委對66名中層管理人員進行了年度“大考”，通過述職述效述廉和民主測評，提升干部履職自覺，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，3月6日下午，考核領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開考前動員會，對考核工作進行了安排部署，設(shè)立了三個考核組，明確了考核程序、方法步驟和注意事項，嚴(yán)肅了考核紀(jì)律。本次考核采取個人現(xiàn)場述職述效述廉，現(xiàn)場民主測評形式，先由個人報告一年來在強化四種意識，提高執(zhí)行力；結(jié)合本單位實際，抓重點工作推進；研究新情況、解決新問題，開展工作創(chuàng)新；黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”和廉潔自律；存在的突出問題及整改措施五個方面的情況，然后分四個層面進行民主測評。所屬單位的中層由職工評、班子成員評、機關(guān)部門評和公司領(lǐng)導(dǎo)評，公司機關(guān)中層由基層代表評、機關(guān)代表評、部門負(fù)責(zé)人評和公司領(lǐng)導(dǎo)評，對每個人的“德、能、勤、績、廉”進行評議、確定格次。3月22日下午，現(xiàn)場述職述效述廉和民主測評工作全部結(jié)束，接下來，考核組將依據(jù)四個層面的所占權(quán)重和五個方面的規(guī)定系數(shù)，統(tǒng)計每個人的綜合得分并進行排序，根據(jù)管理辦法規(guī)定，該表彰的表彰，該調(diào)整的調(diào)整，該誡勉談話的誡勉談話。

此次對全體中層管理人員年度“大考”，是公司成立以來的第一次，是在公司加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，對全體中層履職能力和工作績效的全面檢驗。通過考核，加快深化“三項機制”建設(shè)，激勵“關(guān)鍵少數(shù)”們不忘初心，砥礪奮進，放開手腳謀事干事成事。也讓大家清醒認(rèn)識到，如果不作為、不擔(dān)當(dāng)，該讓位的還得讓位。一句話，就是要考出壓力、考出動力、考出合力，考出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展正能量。