近期，彬長(zhǎng)分公司為深入貫徹十八屆六中全會(huì)、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊抓住區(qū)域社會(huì)物流建設(shè)這個(gè)主題，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速服務(wù)、全面服務(wù)”為切入點(diǎn)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)供應(yīng)樹(shù)品牌，對(duì)外拓市場(chǎng)增效益，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上繼續(xù)探索。

鞏固內(nèi)部市場(chǎng)，服務(wù)形象再上新臺(tái)階。公司嚴(yán)格執(zhí)行《集儲(chǔ)統(tǒng)配目錄管理制度》，科學(xué)合理的編制目錄，集儲(chǔ)統(tǒng)配物資必須100%保障，該模式的運(yùn)用，既落實(shí)了“要啥有啥、要多少有多少”的服務(wù)理念，也兌現(xiàn)了我們對(duì)彬長(zhǎng)礦業(yè)公司做出的承諾。積極跟礦業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格日盤點(diǎn)和補(bǔ)貨工作，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，充分盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，堅(jiān)持井口物資超市“24小時(shí)服務(wù)理念”不動(dòng)搖，在保證常用物資數(shù)量達(dá)到安全庫(kù)存的同時(shí)，確保計(jì)劃物資及時(shí)到貨，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存資金占用“雙優(yōu)化”，使分公司與礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“雙贏”新局面。

拓展外部市場(chǎng)，推進(jìn)區(qū)域物流中心建設(shè)。公司為貫徹推進(jìn)物資集團(tuán)“5531”戰(zhàn)略，公司對(duì)內(nèi)直接找單車確定運(yùn)輸費(fèi)用，避開(kāi)以往與運(yùn)輸公司聯(lián)系的模式，減少中間加價(jià)環(huán)節(jié)，在保證運(yùn)輸費(fèi)用降到最低的同時(shí)配送工作安全平穩(wěn)推進(jìn)，對(duì)外利用運(yùn)輸業(yè)務(wù)資質(zhì)，整合社會(huì)運(yùn)輸資源和供應(yīng)鏈資源，對(duì)周邊區(qū)域廠礦開(kāi)展吊裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不僅是我們打造區(qū)域社會(huì)物流中心品牌的需要，更是公司實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。為更好的做好此項(xiàng)工作，公司與第三方物流企業(yè)合作，彌補(bǔ)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)不足等短板。另外，利用集采成果和西煤電商平臺(tái)功能，大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、分揀服務(wù)、電子商務(wù)，為全面推進(jìn)區(qū)域物流中心而努力奮斗。

優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，努力提升企業(yè)執(zhí)行力。科學(xué)制定公司薪酬管理制度，激發(fā)企業(yè)活力，在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)推行薪酬自主分配方案，建立以崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合的分配方式，薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，打破以往捧“鐵飯碗”吃“大鍋飯”的局面，杜絕“不勞而獲”現(xiàn)象在分公司滋生。充分用好懲戒激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工潛力，讓員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，探索有效連接“目標(biāo)”與“執(zhí)行”的管理創(chuàng)新模式,特別在考評(píng)機(jī)制建設(shè)方面狠下功夫,大力推動(dòng)改革創(chuàng)新。