今年年初，物資集團(tuán)在工作會(huì)上確定了圍繞“三商一體”為定位，堅(jiān)持“一體兩翼”發(fā)展模式，以推進(jìn)“5531”布局為路徑，抓好提質(zhì)轉(zhuǎn)型的“十個(gè)著力點(diǎn)”，打造千億級國際化工業(yè)品物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路。采購中心承擔(dān)了“5531”戰(zhàn)略布局的3個(gè)平臺(tái)中的“集采平臺(tái)”，未來幾年，集采平臺(tái)的市場核心競爭力是什么？該如何創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越？

物資集團(tuán)實(shí)施集中采購以來，創(chuàng)新集采模式，分別在2014年和2016年進(jìn)行了兩次集采招商招價(jià)。在首次招商招價(jià)中，通過公開招商、邀請招價(jià)，確定了戰(zhàn)略供應(yīng)商，集采均價(jià)較2013年下降了7.87%。2016年物資集團(tuán)在首次招商招價(jià)取得良好效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了第二次招商招價(jià)，采購物資品種由2014年的8個(gè)品種擴(kuò)大到15種，采購均價(jià)較2014年下降7.26%，較市場價(jià)下降了15.46%，新增的7種材料較2015年各分公司采購均價(jià)下降了28.86%，充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，為陜煤集團(tuán)降低采購成本做出了突出貢獻(xiàn)。

為充分發(fā)揮集采平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)追趕超越，采購中心組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)了解集采物資的生產(chǎn)工藝及主要原材料需求情況，掌握生產(chǎn)用原材料價(jià)格及市場渠道對其制造成本的影響，進(jìn)而提升與集采供應(yīng)商的談判軟實(shí)力，使集采物資價(jià)格更趨于合理低價(jià)；同時(shí)，以陜煤品牌為抓手，深入市場，尋求更多采購資源，發(fā)揮集采平臺(tái)的規(guī)模采購優(yōu)勢，通過公平、公正的選擇，吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)廠家為陜煤服務(wù)；不斷總結(jié)集采經(jīng)驗(yàn)，以集團(tuán)公司實(shí)行集采物資全部上線交易為契機(jī)，逐步擴(kuò)大集采平臺(tái)服務(wù)范圍，在非煤領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，進(jìn)一步發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢。

2017年，采購中心力爭通過規(guī)模采購、集采平臺(tái)的建設(shè)使集采物資價(jià)格水平低于同期PPI指數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)追趕超越，助推物資集團(tuán)持續(xù)跨越發(fā)展。