自從各部門內(nèi)部市場化經(jīng)營方式實(shí)行后，彬長分公司全體員工下功夫念好節(jié)支降耗“四字經(jīng)”，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等身邊的小事做起。

    一是思想上要“清”。各部門利用班前會、周例會等時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理制度，對部門全年費(fèi)用進(jìn)行分析，要求大家，堅(jiān)決擯棄吃大鍋飯思想，進(jìn)一步明確部門內(nèi)部市場化的形勢，正確面對壓力，充分認(rèn)識節(jié)支降耗的重要意義，樹立“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想。

    二是制度上要“卡”。部門每個(gè)員工都要樹立節(jié)儉意識，養(yǎng)成下班隨手關(guān)電的習(xí)慣，杜絕值班室、辦公區(qū)、庫房“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等電器設(shè)備在不使用時(shí)必須及時(shí)關(guān)機(jī)，減少待機(jī)消耗；在辦公用品方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和微信信息，絕不多浪費(fèi)一張紙。

    三是工作中要“修”。要求大家堅(jiān)持“能用舊不用新、能修復(fù)不廢棄”的原則，對部門有損壞的辦公器材，能修復(fù)的要進(jìn)行修復(fù)，嚴(yán)格控制辦公成本，避免浪費(fèi)。

    四是管理上要“摳”。部門對打印紙、中性筆等辦公用品進(jìn)行專人管理，并實(shí)施已廢換好的管理措施，實(shí)行精細(xì)化成本管理，對各種工作物資從領(lǐng)取、發(fā)放、使用上從嚴(yán)把關(guān)。 （趙靜）

                                                                        （責(zé)編：寧戈）