保質(zhì)保量，準(zhǔn)時交貨，一直是物資采購中遵循的“黃金法則”。黃陵分公司一直以來致力于加強物資到貨管理，保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時性。MG900/2210-GWD型采煤機是黃陵礦業(yè)公司二號煤礦的采購計劃，去年年末由西安煤機廠中標(biāo)生產(chǎn)。黃陵分公司為確保按時交貨，從合同簽訂后對煤機生產(chǎn)實行全程跟蹤監(jiān)控。

    業(yè)務(wù)員在對煤機生產(chǎn)進度跟進監(jiān)控中，發(fā)現(xiàn)廠家按照現(xiàn)在的生產(chǎn)進度，采煤機不能按期交貨。期間，業(yè)務(wù)員對煤機生產(chǎn)廠家進行電話催貨、致函催貨，均是收效甚微。究其原因是因為在煤炭市場低迷時期，生產(chǎn)廠家為了應(yīng)對訂單大量減少的市場行情，采取備件零庫存模式實現(xiàn)降本增效。現(xiàn)在，煤炭市場好轉(zhuǎn)，設(shè)備訂單增多，而煤機廠家生產(chǎn)能力有限，備件不足，不能按期滿足所有公司的供貨需求，往往是誰盯得緊就先對誰供貨。

    為了應(yīng)對物資采購中出現(xiàn)的不利因素，保證按時交貨，黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍親自出馬，到西安煤機廠進行磋商協(xié)調(diào)，強調(diào)采煤機對煤炭生產(chǎn)單位的重要性和緊迫性，最大限度取得廠家的理解和支持，并共同商定設(shè)備排產(chǎn)計劃，確保采煤機的及時供應(yīng)。并在公司業(yè)務(wù)人員緊缺的情況下，派出催貨專干到西安煤機廠負責(zé)日常蹲點催貨，監(jiān)督廠家是否按照采煤機排產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，工序接續(xù)是否正常。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的，可能影響采煤機生產(chǎn)接續(xù)的情況，及時報于廠家領(lǐng)導(dǎo)，做好部門協(xié)調(diào)工作，保證采煤機的生產(chǎn)進度。

    據(jù)悉，通過40天的到蹲點催貨，MG900/2210-GWD型采煤機現(xiàn)已按照合同交貨期順利交付黃陵礦業(yè)二號煤礦。

    供貨商不能及時交貨的現(xiàn)實問題已不是個例，目前，黃陵分公司已兵分多路，進行蹲點催貨。時間就是效益，時間就是金錢。面對市場供貨出現(xiàn)的困境，黃陵分公司及時轉(zhuǎn)變煤炭黃金時期物資到貨管理簽完合同等貨上門的慣性思維，迎難而上，統(tǒng)籌安排，快速改變到貨監(jiān)管模式，保證了生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時性。（王華）

                                                                      （責(zé)編：寧戈）