日前，建安監(jiān)理公司總工程師袁田發(fā)一行五人前往對標(biāo)單位中煤陜西中安項目管理有限責(zé)任公司（以下簡稱中安公司）開展對標(biāo)活動。

    在中安公司，該公司領(lǐng)導(dǎo)對袁田發(fā)一行的到來表示歡迎并全面介紹了該公司在項目管理方面的經(jīng)驗。

    據(jù)中安公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，該公司在項目管理方面的成功案例是延安項目，主要特點是業(yè)主全權(quán)授權(quán)該項目的管理。監(jiān)理部采用的是總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目的人員配置、工資標(biāo)準(zhǔn)制定；在總監(jiān)考核方面，按照監(jiān)理合同、項目特點、業(yè)主情況、監(jiān)理人員等方面綜合評價，成本控制在40%-70%之間，年終考核按比例分配，多勞多得，打破了“大鍋飯”。在安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，用安全統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)和質(zhì)量等。無安全事故發(fā)生，考核全部兌現(xiàn)，若發(fā)生安全事故，則加倍處罰。

    中安公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，對于監(jiān)理公司來說，項目和總監(jiān)至關(guān)重要，要找準(zhǔn)二者的結(jié)合點，做到二者兼顧，既要努力開發(fā)市場，獲取項目，又要抓好總監(jiān)管理，給總監(jiān)一定的自主權(quán)，充分調(diào)動總監(jiān)的積極性，發(fā)揮總監(jiān)最大的潛能，管理好項目。

    通過與中安公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找出了建安監(jiān)理在項目管理、總監(jiān)考核等方面存在的不足，取袁田發(fā)表示，要向中安公司學(xué)習(xí)、看齊，取長補短，完善自我，助力監(jiān)理公司“二次創(chuàng)業(yè)”、追趕超越，加快發(fā)展。（陳羽）

                                                                              責(zé)編：寧戈