2月2日，儲運(yùn)公司召開2016年工作會。會議全面總結(jié)2015年各項(xiàng)工作，傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)、陜煤化物資集團(tuán)2016年工作會議及安全會議精神，分析了面臨的形勢，確定了2016年各項(xiàng)工作的總體思路，部署了重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、支部書記、職工代表、班組長共50余人參加會議。會議由黨委副書記劉興民主持。

會上，副總經(jīng)理張李明做了行政工作報(bào)告及安全工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年儲運(yùn)公司在物資集團(tuán)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹物資集團(tuán)年初工作會議精神、經(jīng)營工作十條措施和7月21日專題調(diào)研會議精神，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際情況，研究制定了應(yīng)對形勢的八條措施，通過專題會議剖析經(jīng)營管理中的問題，采取人員、思路、業(yè)務(wù)三方面調(diào)整的措施，以及在經(jīng)營中樹立危機(jī)意識、成本意識和效益意識，明確發(fā)展思路，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，超額完成物資集團(tuán)下達(dá)的16億目標(biāo)任務(wù)，安全和管理工作在今年都取得了顯著進(jìn)步和成績。2016年公司將根據(jù)陜煤化集團(tuán)“治虧創(chuàng)效”精神和物資集團(tuán)"提質(zhì)轉(zhuǎn)型"的要求,在對2015年度經(jīng)營分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面布局2016年度工作，一方面通過經(jīng)營業(yè)務(wù)全面拓展、融合確保在新常態(tài)下公司業(yè)務(wù)不下滑，另一方面通過管理標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的實(shí)施，規(guī)范管理流程，控制成本費(fèi)用，從收入源頭和節(jié)支兩方面抓好全盤經(jīng)營工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)減虧增效的目標(biāo)。

會上，黨委副書記劉興民傳達(dá)物資集團(tuán)2016年工作會精神，副總經(jīng)理封鵬輝傳達(dá)了物資集團(tuán)2016年安全工作會議精神，副總經(jīng)理馬小平通報(bào)公司2015年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，下達(dá)儲運(yùn)公司《2016年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》，并作了情況說明。與會人員對中層管理人員進(jìn)行了民主測評。

公司董事長、黨委書記于守禮強(qiáng)調(diào)，一是適應(yīng)陜煤當(dāng)前發(fā)展形勢，樹立大局意識，增強(qiáng)發(fā)展信心；二是加快儲運(yùn)公司改制進(jìn)程，圍繞“四個(gè)中心”布局開展工作，靜下心來干好本職工作；三是2016年公司運(yùn)營管理模式將進(jìn)行調(diào)整，主要是簡政放權(quán)，自主經(jīng)營，各部門形成“分灶吃飯”，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作；四是推進(jìn)融合發(fā)展。倉儲、貿(mào)易、物流是物流企業(yè)的共同體，不能單打獨(dú)斗，要在合作上共同發(fā)展，發(fā)揮最大綜合效益；

五是強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行力的高低代表著對企業(yè)的忠誠度，也與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，指標(biāo)的分解和會議精神的傳達(dá)，要深刻領(lǐng)會，節(jié)后召開專題會議；六是安全工作是重中之重，是生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，業(yè)務(wù)流程、人員、環(huán)境的安全是關(guān)鍵；七是黨建工作、工會工作，已經(jīng)以文件的形式進(jìn)行了下發(fā)，按照文件要求抓好落實(shí)。

會議最后，對2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,并頒獎(jiǎng)。