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2月18日,招標(biāo)公司召開2016年工作會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了2015年工作，傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)、陜煤化物資集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，分析了面臨的形勢(shì)，確定了2016年各項(xiàng)工作的總體思路，部署了重點(diǎn)工作。
招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會(huì)議。黨支部書記楊大勇主持會(huì)議，總經(jīng)理李俊恒作了題為《凝心聚力提質(zhì)轉(zhuǎn)型 為打造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)而努力奮斗》的工作報(bào)告。
報(bào)告認(rèn)為，2015年，招標(biāo)公司以“外部市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)成本控制、內(nèi)控質(zhì)量提升、員工素質(zhì)提升”為工作重點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，全年共開展招標(biāo)代理項(xiàng)目934個(gè)，完成招標(biāo)代理金額86.42多億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6067.52余萬元，內(nèi)外部市場(chǎng)雙管并進(jìn)，業(yè)務(wù)流程、管理模式全面優(yōu)化。
報(bào)告指出，近年來，招標(biāo)公司不斷解放思想，大力提倡“走出去”的經(jīng)營(yíng)理念，外部市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大。始終堅(jiān)持處理好：“三個(gè)關(guān)系”（即與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理關(guān)系、與物資集團(tuán)的行政隸屬關(guān)系、與業(yè)主的合作關(guān)系）、內(nèi)部改革、人才培養(yǎng)三個(gè)層面上的問題。公司專業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，“秦源”品牌影響力逐步擴(kuò)大。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2016年，招標(biāo)公司要在經(jīng)營(yíng)中求發(fā)展、在管理中要效益，全力做好五項(xiàng)工作：一是以“穩(wěn)內(nèi)部、爭(zhēng)外部”為抓手，狠抓市場(chǎng)維護(hù)和開拓，全力擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)代理業(yè)務(wù)；二是以“建制度、強(qiáng)執(zhí)行”為手段，打造專業(yè)項(xiàng)目小組，全面提升公司內(nèi)控管理質(zhì)量；三是以“練內(nèi)功、考資格”為措施，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，做好資質(zhì)升級(jí)維護(hù)工作；四是以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)”為方式，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，全面提升員工的綜合素質(zhì)；五是以“專業(yè)化、信息化”為目標(biāo)，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)信息化，做好電子招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
會(huì)上，招標(biāo)公司黨支部書記楊大勇及各分管副總經(jīng)理，分別對(duì)各業(yè)務(wù)部門下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，明確了安全責(zé)任，還就廣大員工關(guān)心的收入、培訓(xùn)等問題作出了詳實(shí)解析。
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