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2月6日上午，秦源工程項目管理有限公司2017年工作會在辦公樓二樓會議室召開，公司領導班子成員、各部門負責人及員工代表共53人參加了會議。會議由綜合管理部部長常亞梅主持。
會議首先由黨支部書記王紅愛傳達了物資集團2017年工作會，安全工作會精神及物資集團企業(yè)文化建設成果，重點傳達了集團有關領導的重要講話精神以及報告中關于集團公司新一年的經(jīng)營管理目標、管理思路和工作安排。
與會代表認真聽取審議了項目公司董事長、總經(jīng)理付文藝代表公司所做的《攻堅克難、開拓進取、趕超行業(yè)一流，為全面完成2017年各項經(jīng)營指標而努力奮斗》行政工作報告。報告總結了2016年公司經(jīng)營指標完成情況及取得的主要工作成果，客觀分析了目前公司所面臨的形勢，指出了存在的問題。明確了今年工作的指導思想、目標任務及重點工作。報告指出：2016年項目公司面對全國造價行業(yè)異常嚴峻的市場環(huán)境，在公司全體干部與員工的共同努力下，全面超額完成了上級下達的各項經(jīng)營指標。并再次榮獲陜西省造價咨詢企業(yè)20強單位（位居15），取得陜西省造價咨詢企業(yè)20 強四連冠。報告強調，今年要重點抓好四個方面的工作：一是要進一步完善市場體制與激勵機制，加強內外部市場的開發(fā)力度，內部市場保生存，外部市場求發(fā)展。二是要將造價咨詢業(yè)務縱向到底，關聯(lián)業(yè)務橫向到邊。三是要弘揚企業(yè)“合”文化精神，打造學習型、和諧型、創(chuàng)新型企業(yè)。四是要適時開展公司多元化經(jīng)營模式的探索與調研。
與會代表圍繞行政工作報告進行了討論審議。根據(jù)目標任務提出了意見建議。一致認為，經(jīng)營指標已經(jīng)明確，目標任務已經(jīng)確定，公司全體干部員工必須精誠團結，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
會上，經(jīng)營部部長黃晴通報了2016年公司經(jīng)營情況，并下達了2017年經(jīng)營指標。副總工程師邵三科宣讀了《2016年公司經(jīng)營考核兌現(xiàn)的決定》，對造價一部全年超額完成任務進行了獎勵。公司領導分別與各部門簽訂了2017年經(jīng)營目標責任書和黨風廉政建設目標責任書。
最后大家集體觀看了物資集團企業(yè)宣傳片結束本次會議。
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