2月8日，神南分公司在機(jī)關(guān)辦公樓二樓會(huì)議室召開了一屆四次職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)、安全工作會(huì)。會(huì)議首先傳達(dá)了物資集團(tuán)工作會(huì)、安全工作會(huì)會(huì)議精神，主要回顧總結(jié)了公司2016年經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2017年工作及任務(wù)要求，動(dòng)員公司全體干部職工緊盯目標(biāo)、凝聚信心，為打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商而努力奮斗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表以及在崗職工共90余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理兼工會(huì)主席賀卿堂主持。會(huì)期一天。

會(huì)議還為2016年涌現(xiàn)在各工作崗位上的星級(jí)員工舉行了授星儀式，充分肯定了星級(jí)員工在日常工作中的工作業(yè)績。隨后，公司副總經(jīng)理賀卿堂、郭麗娜分別傳達(dá)了物資集團(tuán)2017年度工作會(huì)、安全工作會(huì)精神。

公司總經(jīng)理兼黨委書記井雁飛作了題為《緊盯目標(biāo) 凝聚信心  為打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，2016年，公司以黨的十八屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“加快建成區(qū)域社會(huì)物流中心”為主線，貫徹物資集團(tuán)“外拓物流、內(nèi)保供應(yīng)”的工作要求，落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作部署，始終堅(jiān)持把方向、管大局、促落實(shí)，通過創(chuàng)新管理、降本增收、提高服務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收入盈虧持平。

報(bào)告指出，在過去的一年里，公司管理體系不斷完善，安全工作扎實(shí)推進(jìn)，區(qū)域物流建設(shè)邁出新步伐，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)提升，黨建工作融入中心，同時(shí)客觀理性的分析了未來面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求廣大職工堅(jiān)定信心，直面困難，奮力拼搏。

井雁飛強(qiáng)調(diào)，2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，也是公司“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、致力提質(zhì)增效”的關(guān)鍵年。面對(duì)未來，一定要瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，明晰發(fā)展思路，嚴(yán)明工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，公司提出2017年的總體工作思路是：貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2017年工作會(huì)精神，堅(jiān)持圍繞“一個(gè)核心”，即：在區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)上尋求更多的突破點(diǎn)；加強(qiáng)“兩個(gè)管理”，即計(jì)劃管理、體制管理；深化“三個(gè)突破”，即：在創(chuàng)新管理上突破、在區(qū)域物流上突破、在優(yōu)化服務(wù)上突破；實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”，即：提升經(jīng)營質(zhì)量、提升榜樣引領(lǐng)、提升溝通效果、提升防控能力、提升安全管理、提升文化建設(shè)；著力“三個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

副總經(jīng)理賀卿堂同志作了題為《守住安全底線 扎牢安全根基 做行業(yè)領(lǐng)先綜合物流服務(wù)商堅(jiān)強(qiáng)后盾》的安全工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作情況，深入分析了存在問題，安排部署了2017年六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是逐步建立管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)配套職責(zé)明確；二是狠抓過程控制要害，顯現(xiàn)管理水平特性；三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，清楚責(zé)任追究問責(zé)；四是建設(shè)專項(xiàng)管理特色，活動(dòng)效果顯明突出；五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，預(yù)防突發(fā)事件；六是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，安全工作任重道遠(yuǎn)，需要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，用堅(jiān)韌的意志去完成新年度安全目標(biāo)，為打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商保駕護(hù)航。

副總經(jīng)理郭麗娜作了《2016年公司招待費(fèi)使用情況》的報(bào)告。黨群工作部負(fù)責(zé)人作了《一屆四次職代會(huì)提案征集情況》的報(bào)告。會(huì)議開展了領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度民主測(cè)評(píng)。

下午，職工代表分組對(duì)《行政工作報(bào)告》、《安全工作報(bào)告》和《招待費(fèi)使用情況報(bào)告》進(jìn)行了討論，大家暢所欲言，從實(shí)際出發(fā)，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議，并一致通過了各項(xiàng)工作報(bào)告。分組討論結(jié)束后，大會(huì)主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各組討論情況的匯報(bào)。

會(huì)議表彰了2016年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。井雁飛與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。檸條塔供應(yīng)站和市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)人分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

最后，井雁飛作了總結(jié)講話，他客觀理性地分析了目前公司存在和面臨的主要問題和困難。他指出，成功都是挺過來、委屈而成的，在困難面前“信心比黃金更重要”。通過回顧公司在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、薪酬收入、管理模式、人員素質(zhì)等“五大差異”的基礎(chǔ)上，仍然成功實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”的徹底重組整合。同時(shí)，在回顧總結(jié)了幾年來公司在“易貨貿(mào)易”和寄售超市化模式的創(chuàng)建和探索以及安全管理連續(xù)三年榮獲陜煤化集團(tuán)先進(jìn)集體等榮譽(yù)，無不證明公司是一支積極上進(jìn)、能打勝仗的隊(duì)伍。他鼓舞全員在面對(duì)經(jīng)營困境時(shí)，更應(yīng)該不忘初心、堅(jiān)守信念。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了2017年要著力解決的三大問題。一是關(guān)于人員編制和員工薪酬問題。公司將會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)機(jī)構(gòu)改革和人員編制作出微調(diào)整，但仍將堅(jiān)定不移實(shí)施“崗位雙向選擇”管理機(jī)制，進(jìn)一步提高職工工作能力，滿足各部門對(duì)人才的需求。“戰(zhàn)場(chǎng)各不同，風(fēng)采一樣紅”，他希望全員珍惜崗位，再接再厲。第二關(guān)于有效溝通與高效執(zhí)行的問題，2017年公司將以宣講政策、聚焦職工關(guān)注、落實(shí)業(yè)務(wù)難點(diǎn)、焦點(diǎn)為根本。通過搭建三大溝通平臺(tái)，包括一是創(chuàng)建總經(jīng)理信箱制，堅(jiān)持任何地點(diǎn)、任何方式的信訪和提問、堅(jiān)持問題匿名制、堅(jiān)持收信回執(zhí)、定期回復(fù)和不定期回訪的“三大原則”；二是以各類會(huì)議為溝通平臺(tái)；三是搭建現(xiàn)場(chǎng)“答記者問”平臺(tái)，借“三大平臺(tái)”之力，全方位提高公司上下“無死角”溝通與執(zhí)行的貫徹落實(shí)。第三深刻分析了影響干部職工執(zhí)行力的原因，全面剖析了三種人、三種事。面對(duì)不同思想、不同心態(tài)、不同行為的“三種人”，不管是“身在曹營心在漢”，還是“關(guān)鍵少數(shù)”和“榜樣引領(lǐng)”，都應(yīng)該給予思想教育和正確引導(dǎo)。關(guān)于“三件事”，對(duì)于“計(jì)劃業(yè)務(wù)事”要發(fā)揚(yáng)“功夫在身外”務(wù)實(shí)的工作精神；對(duì)于“職能服務(wù)事”相關(guān)職能部門要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)，真正服務(wù)于管理工作，將政策宣講深入到一線中，實(shí)現(xiàn)共享共榮；對(duì)于“重復(fù)停滯事”，相關(guān)業(yè)務(wù)人員要沉下身子，帶著解決問題的能力服務(wù)到基層和區(qū)隊(duì)中。

最后，他希望，神南物資人在2017年要成為懂專業(yè)、善經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)、干一行愛一行的成事人，公司也要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰，堅(jiān)決建立以崗位價(jià)值導(dǎo)向的薪酬分配體系，為員工創(chuàng)建“兩素三功”（“兩素”指身心素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，“三功”指知識(shí)功底、專業(yè)功底和技能功夫）的發(fā)展平臺(tái)。在非議面前，務(wù)須理清思路，咬定青山不放松；在迷茫之時(shí)，務(wù)須堅(jiān)定不移，任爾東南西北風(fēng)；在艱辛之計(jì)，務(wù)須砥礪前行，歷盡筋疲終不悔；在收獲面前，務(wù)須淡定從容。一絲不茍做事，一身正氣做事，一成不染做官，上下同謀者慎，必定會(huì)達(dá)到勝利彼岸。

會(huì)議在《咱們工人有力量》鏗鏘有力的歌聲中圓滿完成了各項(xiàng)議程，勝利閉幕。