8月23日下午，物資集團召開工程服務(wù)板塊“提質(zhì)增效、追趕超越”座談會。物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理張榮，招標公司、秦源項目公司、建安監(jiān)理公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加了座談會。會議由副總工程師李前主持。

    會上，秦源項目公司、招標公司、建安監(jiān)理公司三家單位先后就國家新出臺的關(guān)于造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理等行業(yè)的新政策進行了研究交流，認為在未來行業(yè)發(fā)展中實施項目全過程咨詢服務(wù)、加強資信體系建設(shè)已是必然趨勢，與之相適應(yīng)的機制體制建設(shè)和專業(yè)人才資源將是制勝市場競爭的重要因素。

    郭旭東結(jié)合工程服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢談了三點認識。他指出，國家對工程服務(wù)行業(yè)的管理，已從原來的“重機構(gòu)、輕個人”變?yōu)椤皞€人和機構(gòu)并重”，對專業(yè)人員的要求和管理上升到了更高的位置；作為中介性質(zhì)的專業(yè)化機構(gòu)，工程服務(wù)公司以后的市場會越來越大，而管理會越來越規(guī)范、服務(wù)過程越來越公開透明；同時，工程服務(wù)行業(yè)的競爭會越來越激烈，小公司的生存空間會被進一步壓縮。

    郭旭東強調(diào)，工程服務(wù)板塊各公司要思考并處理好未來項目全過程咨詢服務(wù)發(fā)展趨勢與當前企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)、人力資源和市場資源的盤活、信用風險的防范、業(yè)務(wù)聯(lián)合方式的創(chuàng)新、管理運營模式的選擇等五個方面的問題，盡快找到一條適應(yīng)本行業(yè)、適應(yīng)未來市場的發(fā)展之路。

    郭旭東強調(diào)，工程服務(wù)公司當前的主要任務(wù)是把業(yè)務(wù)做優(yōu)做強，打造核心競爭力。一要敢于打破原有體制機制，創(chuàng)新形成新的體制機制。“扎牢”管理機構(gòu)和管理人員的現(xiàn)有編制，“放活”一線項目部的體制機制。二要在工資總額的分配上拿效益說話。鼓勵工資向一線傾斜，向效益高的地方流動，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機制。三要在人員的招錄和使用上開闊思路，在遵守陜煤集團相關(guān)政策的前提下，積極引進專業(yè)人才；同時，激勵人員向經(jīng)營一線流動，做實做強項目部。

    張榮在發(fā)言時指出，工程服務(wù)板塊各公司有了好的建議和想法，要積極與物資集團領(lǐng)導和相關(guān)部門溝通。物資集團領(lǐng)導和相關(guān)部門將結(jié)合省市和陜煤集團的有關(guān)政策，幫助各單位把工作往前推。

    李前在主持會議時要求，招標代理、工程咨詢、工程監(jiān)理都屬于輕資產(chǎn)、重人才的行業(yè)。工程服務(wù)板塊各公司要更加重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)實力。（鐘偉 王琦）

                                                                         責編：寧戈