安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的保障，是任何企業(yè)生產(chǎn)的永恒的主題，也是管理中難以攻克的主題，構(gòu)建一套科學(xué)合理的管理體系就顯得尤為重要要，針對公司安全管理現(xiàn)狀，我對堅持安全“閉環(huán)”管理作如下探索。

    一、安全管理“閉環(huán)”的原則，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)、全員參與，堅持凡事有章可循，有據(jù)可依的總原則，具體做到人員培訓(xùn)、教育、考核、考評閉環(huán)，責(zé)任落實閉環(huán)，隱患整改閉環(huán)，應(yīng)急處置閉環(huán)，安全投入閉環(huán)。協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的生產(chǎn)與安全的關(guān)系。

    二、人員“閉環(huán)”，就是將安全管理人員的崗位、崗級設(shè)置、培訓(xùn)要求、考評考核和評定等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和程序，最終達到優(yōu)勝劣汰，對不合格人員進行再教育，讓所有員工知道干什么，學(xué)什么，需要什么，提升人員素質(zhì)，促進安全管理。

    三、責(zé)任落實“閉環(huán)”，就是將安全管理中人、機、環(huán)境的責(zé)任主體落實，做到有責(zé)任必有權(quán)利，做到事事有人管，責(zé)任到人，層層把關(guān)。

    四、隱患整改“閉環(huán)”，就是把隱患發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、提出論證、整改方案、方案設(shè)施、過程監(jiān)督、投入運行、總體評價等推廣應(yīng)用，形成閉環(huán)管理。從隱患的整改過程，必須明確方案的確定和具體的執(zhí)行、落實責(zé)任，讓每一條隱患的發(fā)現(xiàn)到整改完成都有痕跡記錄，確保隱患整改的時效性和實用性。

    五、應(yīng)急處理“閉環(huán)”，就是必須在可能發(fā)生的各類事故預(yù)案的基礎(chǔ)上做到針對現(xiàn)場急需物資，按照“物資調(diào)用—領(lǐng)導(dǎo)審批—現(xiàn)場使用—處置方案—人員投入、分工—處置完成—廢舊物資核對—評價”過程；現(xiàn)場指揮在第一時間形成處置臨時指揮中心，明確分工，落實責(zé)任，信息反饋，形成決策，完善方案。做好人員閉環(huán)，物資使用調(diào)用，廢舊利用閉環(huán)。

    六、安全投入“閉環(huán)，形成“費用—計劃—使用—管理—考核”閉環(huán)，針對崗位要求和安全要求建立獎勵閉環(huán)和罰款處理閉環(huán)，有監(jiān)督，有考核，明確禁令，激勵全員參員，實現(xiàn)“目標(biāo)—分解—反饋—兌現(xiàn)獎罰”的考評體系。

    總之，安全“閉環(huán)”管理就是要做到人機互補，人機制約，互相控制，互相促進的本質(zhì)安全管理，使復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情程序化，以程序化促進安全閉環(huán)化管理，達到人機、環(huán)境，管理的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)和諧發(fā)展。

                                                                          責(zé)編：寧戈