根據(jù)公司“融合發(fā)力、對標趕超、全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平”活動及“百日安全”活動安排，為進一步夯實安全基礎(chǔ)管理，提升庫房質(zhì)量標準化水平，物資總庫 “學”、“做”結(jié)合，全面激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，助力公司安全質(zhì)量標準化管理水平再上新臺階。

    提高思想認識 在“學”下功夫

    物資總庫堅持以“學”為本，以強化思想認識為基礎(chǔ)，改變過去“紙上談兵”的學習方式，大力實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，以學習促認識，以學習找不足，以學習找創(chuàng)新。

    互學互檢走動“學”。榆林分公司組建時間短，站、庫多，各自安全基礎(chǔ)及標準化管理水平不一，本著“找差距、促整改、求突破”的原則，各站庫選派分管領(lǐng)導、安監(jiān)員及業(yè)務骨干到兄弟站庫參觀交流，通過相互學習、取長補短達到共同學習、共同提高的目的，共同推進安全基礎(chǔ)及質(zhì)量標準化邁向新臺階。

    對照先進典型“學”。學習結(jié)束后，及時將各站庫在安全基礎(chǔ)及質(zhì)量標準化工作中的亮點、特色圖片傳到庫房QQ群，利用班前會組織本單位外出學習人員談感受、談認識，選擇紅柳林供應站企業(yè)文化及張家峁供應站現(xiàn)場管理為對標單位，組織全體人員深入剖析和查找自身安全基礎(chǔ)及質(zhì)量標準化工作中的優(yōu)勢和不足，營造良好工作氛圍。

    全員參與行動  在“做”上顯身手

    全員參與共同“做”。根據(jù)人員情況，重新劃分責任區(qū)，打破質(zhì)量標準化只依靠保管員和勞務人員的模式，黨員干部、業(yè)務人員參與安全基礎(chǔ)及質(zhì)量標準化建設，每月最少組織兩次集中檢查，檢查結(jié)果納入二次績效考核，形成人人抓安全、人人管現(xiàn)場的良好局面，使安全質(zhì)量標準化管理充實到每一個角落。

    輕重緩急分開“做”。物資總庫庫房多，面積大，針對庫房實際情況，對油脂庫、保稅庫兩個較好的庫房進行了簡單安排，重點對一號庫做了部署，對地鋪區(qū)、懸臂貨架及橫梁貨架進行了重新劃分，對物資擺放及料簽等進行了調(diào)整，根據(jù)任務量大小倒排工期，統(tǒng)籌考慮，切實提高工作效率，確保活動取得實效。

                                                                         責編《寧戈》