自“百日安全”活動啟動以來，榆林分公司檸條塔供應站把安全工作放在首位，不斷強化安全責任落實、狠抓職工安全教育培訓、加強現場安全管理、加大隱患排查治理力度，在預防上、行為中下功夫，做到防、抓、查相結合，多措并舉保安全，確保實現全年安全生產。

    防松懈，實現安全管理責任全覆蓋。該供應站嚴格按照“一崗雙責，安全第一”、“誰主管誰負責”、“管人管事管安全”的原則，不斷強化安全生產責任制落實。供應站負責人與班組長、班組長與班組成員，層層簽訂安全責任狀，實現安全壓力的逐級傳遞。同時，結合崗位工作實際，進一步細化安全考核辦法，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務、量化指標、標準要求，充分調動廣大職工嚴抓安全的主動性、積極性。

    抓學習，推動全員安全素質大提升。該供應站不斷創(chuàng)新安全教育培訓的方式方法，采取有獎知識問答、警示教育、現身說法等方式，激發(fā)員工的學習興趣，增強員工的安全意識和崗位規(guī)范意識。積極拓展安全培訓內容，除了對庫房安全管理、崗位安全知識的教育培訓外，還對《煤礦安全規(guī)程》進行了深入解讀學習。同時，不斷加大對職工安全知識、安全技能的動態(tài)考核力度，供應站負責人、安全管理員、班組長等采取隨機抽查、點評的方式，檢查職工安全知識掌握情況，督促職工在工作現場執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保工作現場人、機、物、環(huán)高度協調。

    查隱患，確保現場安全管理無盲區(qū)。該供應站全力推行管理人員走動式管理，走動人員涵蓋了供應站負責人、安全員、班組長，輪流到庫房查“三違”，查隱患，保證物資安全管理橫到邊、縱到底，確保庫房無漏洞；深入實施全員崗位危險源辨識，突出易燃易爆物資管理等安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保各地點、各崗位監(jiān)控有效；將防火防盜作為重點工作，牢固樹立“放松就是事故”的理念，緊繃安全管理這根弦。

                                                                         責編：寧戈