“作為區(qū)域社會物流中心，要有自己的發(fā)展規(guī)劃，畫好路線圖……”，總經(jīng)理劉興民強調(diào)。每季度定時、快速傳達物資集團季度經(jīng)濟運行分析會、季度黨委工作例會一向是儲運公司認真貫徹上級會議精神，提升執(zhí)行力的重要途徑。10月17日上午，儲運公司在5樓會議，召開“三季度經(jīng)濟運行分析會”，公司全體中層管理人員，機關(guān)職能業(yè)務(wù)人員列席參加，會議由公司副總馬小平主持。

    會上，黨委書記梁洪臣圍繞目前儲運發(fā)展，從三個方面作了重點強調(diào)，一是要清醒認識當(dāng)前形勢。從現(xiàn)階段看，公司的發(fā)展思路清晰，工作秩序良好，人員士氣足，整體向好，面對“二次創(chuàng)業(yè)，追趕超越”的目標，我們有了一定的底氣；二是急需拓展生存空間。儲運公司正處于提質(zhì)增效不佳，理念乏善可陳，每一名員工都應(yīng)立足崗位，為公司的發(fā)展貢獻一份力量；三是凝心聚力，行穩(wěn)致遠。這是企業(yè)快速健康發(fā)展的重要條件和必要條件，如何更好的做到這一點，首先要科學(xué)規(guī)劃，利用合理的方式，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、考核考評等方面，獎勵處罰雙向機制驅(qū)動，建設(shè)計劃管理標準化；其次，要營造和諧氛圍，在相互尊重的基礎(chǔ)上，相互支持，達到人與人和諧“共振”，提高辦公效率。再次，監(jiān)督要雙向，紀檢要充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，既要監(jiān)督?jīng)Q策層，又要被廣大職工監(jiān)督，嚴肅政治紀律，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。最后，文化理念引領(lǐng)，促使企業(yè)走向時代發(fā)展的潮流，通過好的精神傳承，形成行為默契，團隊合作緊密的精神，打造綠色健康企業(yè)。

    就如何做好今年的收尾工作梁洪臣強調(diào)，要通過克服手忙腳亂，浮躁應(yīng)付的風(fēng)氣，加強考核、痕跡管理，查漏補缺，將之前沒有按時完成的“功課”及時補上，對未來即將要完成的“科目”拿出計劃，提早做出安排部署。關(guān)于如何謀劃，起好步，他指出，要抓緊時間，按照物資集團要求拿出適合儲運發(fā)展的規(guī)劃來；在征求員工意見方面，一定要做好合理化意見收集工作，多傾聽的大家的意見和建議，為企業(yè)走的更遠，做好鋪墊！

                                                                            責(zé)編：寧戈