彬長(zhǎng)分公司于截止2016年已經(jīng)為彬長(zhǎng)集團(tuán)五對(duì)礦井建設(shè)了井口物資超市，實(shí)現(xiàn)了超市物資的即時(shí)分揀、配送和領(lǐng)用，并在提升公司物資管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，簡(jiǎn)化了彬長(zhǎng)各礦井的工作流程。在井口物資超市建設(shè)的背后，是一個(gè)個(gè)小創(chuàng)新共同匯集起來(lái)的成績(jī)。

    2015年4月，大佛寺井口物資超市剛剛建成，并且配套構(gòu)建了井口超市管理系統(tǒng)，就在大家對(duì)新興事物滿懷期待的時(shí)候，分公司保管員牢騷滿天飛：“這銷售流程這么復(fù)雜，井口超市管理系統(tǒng)出了庫(kù)，還要在SAP再做一遍”、 “一天下來(lái)，連喝口水的時(shí)間都沒(méi)，這活真的是沒(méi)法干了”等等。為了在管理體系上體現(xiàn)以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的目的，彬長(zhǎng)分公司在配合陜煤化集團(tuán)西煤電商平臺(tái)建設(shè)中，認(rèn)真總結(jié)了在井口物資超市建設(shè)過(guò)程中積累的一些經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，提出了借西煤電商平臺(tái)上線之機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)充和完善西煤電商平臺(tái)功能、優(yōu)化陜煤化物資集團(tuán)物資采供系統(tǒng)（SAP），將兩個(gè)以上平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，充分展現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特性和個(gè)性化。

    彬長(zhǎng)分公司通過(guò)“一鍵領(lǐng)料、一步調(diào)撥、一鍵補(bǔ)庫(kù)”等創(chuàng)新做法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)供應(yīng)效率、質(zhì)量雙提高，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施占用、儲(chǔ)備資金占用、內(nèi)部供管環(huán)節(jié)人員三較少，對(duì)外業(yè)務(wù)收益、在彬長(zhǎng)麟旬地區(qū)影響力雙提高的目標(biāo)，體現(xiàn)了物資采供專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。（韓璐）

                                                                         責(zé)編：寧戈