進(jìn)入11月，榆林分公司經(jīng)營管理及安全管理正處于黃金階段，為了全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，物資總庫吹響決戰(zhàn)號角，全力沖刺年度目標(biāo)。

    強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)教育轉(zhuǎn)型。

    黨的十九大勝利召開后，物資總庫快速動(dòng)員，采取多種形式和手段積極宣貫十九大精神，把十九大報(bào)告第一時(shí)間發(fā)到每一位職工的手里，迅速掀起了學(xué)習(xí)十九大精神的熱潮，積極引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，分析經(jīng)營工作中存在的優(yōu)勢和不足，精準(zhǔn)發(fā)力，真抓實(shí)干，為全面完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。

    夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障安全供應(yīng)。

    物資總庫以公司“融合發(fā)力、對標(biāo)趕超、全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平”活動(dòng)及“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，以安全“回頭看”為抓手，強(qiáng)化安全管理，突出隱患整改考核，確保將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對冬季陜北氣候惡劣，年底專項(xiàng)設(shè)備到貨集中等情況，開展配送車輛及特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，確保裝、卸、運(yùn)輸安全。

    強(qiáng)化管理舉措，提高銷售收入。

    物資總庫積極與服務(wù)單位計(jì)劃部門及各中心溝通、交流，了解服務(wù)單位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、資金情況，緊盯各類需求計(jì)劃，按時(shí)詢報(bào)價(jià)提報(bào)計(jì)劃，梳理計(jì)劃中的設(shè)備及其他專項(xiàng)物資，安排專人對專項(xiàng)設(shè)備等物資實(shí)行倒排序管理，對重點(diǎn)安裝、維修項(xiàng)目隨時(shí)反饋，內(nèi)部實(shí)行督辦管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
靈活銷售手段，降低現(xiàn)有庫存。

    為減少庫存，盤活資金，根據(jù)公司降庫存相關(guān)安排，物資總庫根據(jù)庫存物資來源信息列出清單，主動(dòng)拜訪與各單位計(jì)劃管理及材料人員協(xié)商，利用今年煤炭效益整體較好的機(jī)會，采取降低管理費(fèi)收取比例或者平價(jià)銷售等手段降低庫存，對計(jì)劃利庫的物資，安排專車及時(shí)調(diào)撥，確保完成庫存指標(biāo)。
盤點(diǎn)當(dāng)前工作，謀劃明年部署。

    對照年初簽訂的經(jīng)營、安全、黨建等責(zé)任狀，逐條梳理，盤點(diǎn)完成情況和存在問題，列出清單，安排專人，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的抓，一天一天的抓，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，組織員工重點(diǎn)圍繞寄售管理、庫房租賃、保稅及配送等業(yè)務(wù)，開展討論，征集意見，編制工作安排，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

                                                                         責(zé)編：寧戈