一個時期以來，榆林分公司從制度管理、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一系列“改革”，全面提升了服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展再添新活力。

    完善工作機制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。通過下發(fā)《物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理辦法補充規(guī)定》，要求物資管理部直接對接礦業(yè)公司計劃，進(jìn)行有效的跟蹤和管理，并對物資采供系統(tǒng)計劃提報物資采購流程做了時間規(guī)定，要求計劃員、采購員等相關(guān)人員按時間節(jié)點完成業(yè)務(wù)流程。

    加大督辦力度，工作落實有回音。針對礦業(yè)公司重點計劃建立臺賬管理，設(shè)置唯一編碼，派專人對計劃到貨情況進(jìn)行每日跟蹤督辦，向分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，確保物資到貨件件有著落，事事有回音。

    嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。根據(jù)重新修訂下發(fā)的《績效考核管理辦法》，堅持“效率優(yōu)先，按勞分配”的原則，實行部門“二次分配”，徹底解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，同時將市場化管理納入月度、季度、年度績效考核，提高全員參與經(jīng)營管理的積極性和主動性，達(dá)到落實崗位職責(zé)、降低經(jīng)營成本目的。

                                                                          責(zé)編：寧戈