近兩年來，彬長分公司進一步打破崗位工資“大鍋飯”，建立了考核結果下的“二次分配”激勵機制，形成“能者上、劣者汰”的選人用人導向，讓在崗不為者“著急”，形成“干好干壞不一樣”的新氛圍。

    薪酬二次分配，提升工作效能。分公司本著“公平公正”的原則，深化薪酬分配管理，工資分配繼續(xù)向苦、累、臟、關鍵崗位及礦區(qū)傾斜。經了解，自2016年開始，分公司在各業(yè)務部門、供應站率先試行考核結果下的“二次分配”，績效工資根據員工的崗位責任、勞動貢獻及技術含量高低去自主分配。兩年試行下來，得到了分公司員工的一致認可。為此，從2018年起將在全公司大面積推行，該機制的實行，有效地破除了“平均主義”思想，增強了員工的責任意識、憂患意識。

    強化監(jiān)督考核，狠抓責任落實。分公司嚴格按照精細化管理要求，以績效考核為依托成立考核小組，將每個崗位的責任細化、量化成考核明細表，避免了職位重疊和責任不清，更好地對員工的工作做出客觀、真實的評價，分析問題并提出改進方案。同時，分公司考核結果嚴格與績效工資、評先等掛鉤，使考核結果充分得到運用，也為今后選人用人提供了有效依據，充分調動了員工的工作積極性。（高瑞）

                                                                        責編：寧戈