
打破“鐵飯碗” 拒吃“大鍋飯”
作者:高瑞        發(fā)布時間:2018-01-13        點擊率:1561        分享到:
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近兩年來,彬長分公司進一步打破崗位工資“大鍋飯”,建立了考核結果下的“二次分配”激勵機制,形成“能者上、劣者汰”的選人用人導向,讓在崗不為者“著急”,形成“干好干壞不一樣”的新氛圍。
薪酬二次分配,提升工作效能。分公司本著“公平公正”的原則,深化薪酬分配管理,工資分配繼續(xù)向苦、累、臟、關鍵崗位及礦區(qū)傾斜。經了解,自2016年開始,分公司在各業(yè)務部門、供應站率先試行考核結果下的“二次分配”,績效工資根據員工的崗位責任、勞動貢獻及技術含量高低去自主分配。兩年試行下來,得到了分公司員工的一致認可。為此,從2018年起將在全公司大面積推行,該機制的實行,有效地破除了“平均主義”思想,增強了員工的責任意識、憂患意識。
強化監(jiān)督考核,狠抓責任落實。分公司嚴格按照精細化管理要求,以績效考核為依托成立考核小組,將每個崗位的責任細化、量化成考核明細表,避免了職位重疊和責任不清,更好地對員工的工作做出客觀、真實的評價,分析問題并提出改進方案。同時,分公司考核結果嚴格與績效工資、評先等掛鉤,使考核結果充分得到運用,也為今后選人用人提供了有效依據,充分調動了員工的工作積極性。(高瑞)
責編:寧戈