“請?jiān)趲旆空乙幌露栎咷2005-1，并描述它的功能？”面對績效考核人員的提問，榆林分公司韓家灣供應(yīng)站計(jì)劃員白聰聰熟練地找到在貨架上指著一個(gè)鐵疙瘩開始描述：“這個(gè)惰輪是礦方正在使用的西安煤機(jī)廠采煤機(jī)上行星齒輪組配件，起傳遞作用”。這是2018年榆林分公司績效考核的新增項(xiàng)目—識物辯物，旨在要求各站庫人員熟練掌握每種物資的存放位置、基本信息、物資功能等內(nèi)容。

    今年工作會上，該公司總經(jīng)理柯尊海在行政報(bào)告中闡述了績效考核管理的變化，主要是突出對業(yè)務(wù)工作的考核力度，亮化安全考核的內(nèi)容，降低經(jīng)營指標(biāo)的考核占比，重點(diǎn)對供應(yīng)服務(wù)的倉儲和購銷業(yè)務(wù)流程、細(xì)節(jié)、效率進(jìn)行量化考核。為了落實(shí)工作會精神，推進(jìn)考核工作順利開展，在工作會結(jié)束一周之內(nèi)，由柯尊海帶頭組成的考核小組帶領(lǐng)其他成員，連續(xù)三天對八站一庫進(jìn)行現(xiàn)場考核，往返行程將近700公里。

    在考核現(xiàn)場，考核小組成員各司其職，分別對安全資料、賬實(shí)相符、驗(yàn)收資料、計(jì)劃歸檔等情況進(jìn)行檢查?？伦鸷＝Y(jié)合新的考核辦法，對現(xiàn)場管理工作提出了要求和建議，并抽查了站庫負(fù)責(zé)人、物資管理員識物辮物的情況，指出在物資保管保養(yǎng)過程中站庫全體人員都要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為服務(wù)單位依賴的物資管理人員。

    現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核小組向站庫在崗人員進(jìn)行考核反饋。會上，考核小組成員提出現(xiàn)場考核存在的問題，并結(jié)合前期系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)的整理情況，指出計(jì)劃延時(shí)、驗(yàn)收103和入庫105延時(shí)等項(xiàng)目的扣分原因，對本月業(yè)務(wù)工作總體得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。柯尊海指出，各崗位員工要通過考核細(xì)則的要求培養(yǎng)高效優(yōu)質(zhì)的工作習(xí)慣，公司要通過高強(qiáng)度和大力度的考核管理，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。比如因?yàn)榱鞒谭爆嵵萍s工作效率，公司就簡化手續(xù)實(shí)現(xiàn)流程再造。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在對賬實(shí)準(zhǔn)確的高要求，是為了給西煤電商平臺提供精準(zhǔn)的物資信息，是為了公司下一步推廣平臺、吸引客戶打下良好的基礎(chǔ)。今年公司依然要把進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量作為重要的工作指標(biāo)，抓住服務(wù)的核心內(nèi)容，以服務(wù)吸引合作伙伴，全力實(shí)現(xiàn)示范級區(qū)域社會物流中心的工作目標(biāo)。

                                                                         責(zé)編：寧戈