三月伊始，秦源招標公司以深入一線傾聽需求和建議的方式，啟動了新一年的工作。筆者從調(diào)研方案中梳理出了五個“關鍵詞”，帶你一睹為快。

    關鍵詞一：“六個注重”。帶著“任務清單”、“走訪對象清單”、“重點問題清單”，公司領導班級及相關責任人，將圍繞業(yè)務創(chuàng)新、行政效能、黨建提升等問題進行深入調(diào)研。其中“六個注重”要求格外引人注意，即：注重向內(nèi)看，查找本部門、本單位在內(nèi)部管理運行中的差距和不足；注重向下看，撲下身子，真誠向廣大員工問需問計；注重向上看，加強與上級單位有關部門對接；注重向外看，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗做法，對標最高標準；注重與日常工作、重點工作有機結合；注重解決問題，推進工作。

    關鍵詞二：“書記手記”。黨支部書記楊大勇談到：一線是最好的課堂，群眾是最好的老師。坐在辦公室都是難題，下去走都是辦法。此次支部聯(lián)合駐派紀檢組的調(diào)研活動，要求開門見山，直談問題、談困難、談意見，談招標公司提質(zhì)發(fā)展中還有哪些短板。要求干部少發(fā)言，多聽員工群眾說。

    關鍵詞三：“問題導向”。調(diào)研方案中強調(diào)：調(diào)研有成效，就要求既問需也問計，并切實找辦法尋路子。此次調(diào)研將實現(xiàn)部門全覆蓋、區(qū)域全覆蓋、訪談對象類型全覆蓋，并建立“一類一檔”，為分類施策打下基礎。對能夠解決的問題，當場答復；對一時解決不了的，深入了解認真收集；對員工的困惑，及時溝通，解疑釋惑。

    關鍵詞四：“傳承創(chuàng)新”。近年來，招標公司在聯(lián)系群眾過程中，推出了“書記談心室”、“問題窗口”、“輪轉(zhuǎn)坐談”等一系列好做法好經(jīng)驗。據(jù)了解，這些方法在這一輪調(diào)研中將進一步用好。同時也充分利用十九大精神下班組、微信平臺等新載體新平臺廣泛收集問題和建議。

    關鍵詞五：“大數(shù)據(jù)平臺”。此次調(diào)研的要點亮點就是要將電子招投標服務的推進與行業(yè)“大數(shù)據(jù)”的運用作為議題進行意見整理。將“新理念”帶下去的同時將“新點子”收回來。（王琦）

                                                                           責編：寧戈