開年以來，彬長分公司積極總結(jié)歷年培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，狠下功夫創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高了培訓(xùn)效能。

    培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任化。該公司本著“早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)”的原則，在2017年年末，要求綜合部圍繞“如果讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果顯著”這個(gè)主題開展實(shí)地調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果登記在冊(cè)，逐條分析，以便提高培訓(xùn)的適用性和針對(duì)性。經(jīng)過研究分析，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善培訓(xùn)方案，搭建了“員工講堂”培訓(xùn)平臺(tái)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、工作責(zé)任、工作措施、目標(biāo)任務(wù)、檢查督促“五到位”，為“員工講堂”順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    培訓(xùn)宣傳多樣化。分公司通過工作會(huì)行政工作報(bào)告宣貫、下發(fā)紅頭文件、網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)、QQ工作群發(fā)通知等多種形式，廣泛宣傳“員工講堂”這一培訓(xùn)方式，提高員工的知曉度和參加培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性，變“被動(dòng)培訓(xùn)”為“主動(dòng)參與”，切實(shí)營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

    培訓(xùn)思路開闊化。在認(rèn)真調(diào)查了解員工培訓(xùn)需求信息的基礎(chǔ)上，分公司緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，每月至少安排一名高、中層管理人員、一名班組長、一名普通員工，根據(jù)自己年初計(jì)劃的課題，精心備課，開展“針對(duì)性培訓(xùn)”,授課講師的課程涉及管理、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)分享等，就各業(yè)務(wù)工作中的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，從真正意義上達(dá)到了“需要什么學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)以致用”的目的。

    培訓(xùn)質(zhì)量效果化。為提升培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，分公司對(duì)各級(jí)人員自行開發(fā)的培訓(xùn)講義和課件嚴(yán)格把關(guān)，多方審驗(yàn)完善后方可授課。在每位授課人員授課后，通過設(shè)置有獎(jiǎng)問答，當(dāng)堂檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)評(píng)，使授課人員和參訓(xùn)員工都能從中獲益，改變了以往培訓(xùn)“滿堂灌”的做法，使培訓(xùn)效果顯著提升。

    “四化” 助創(chuàng)新，培訓(xùn)提效能。今后，分公司將會(huì)在培訓(xùn)工作中精細(xì)管理、繼續(xù)發(fā)力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高實(shí)際操作技能，在加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方面不斷創(chuàng)新、砥礪前行。

                                                                             責(zé)編：寧戈