近日，由彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部牽頭陸續(xù)在各礦井單位召開(kāi)了業(yè)務(wù)座談會(huì)，物資彬長(zhǎng)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及物資采購(gòu)部、物資管理部負(fù)責(zé)人共同走訪了彬長(zhǎng)集團(tuán)各生產(chǎn)單位，與各單位分管物資工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門、區(qū)隊(duì)進(jìn)行面對(duì)面交流座談，現(xiàn)場(chǎng)解決物資供應(yīng)工作中存在問(wèn)題。

    座談會(huì)上，各礦井生產(chǎn)單位首先對(duì)彬長(zhǎng)分公司2017年的物資供應(yīng)及服務(wù)工作予以了高度肯定，并對(duì)在去年煤礦形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)各大生產(chǎn)廠家加工任務(wù)嚴(yán)重飽和的情況下依然保障了各礦井生產(chǎn)、維修所需設(shè)備、材料、配件的及時(shí)供應(yīng)表示感謝。同時(shí)，提出了工作中存在的一些問(wèn)題，比如：部分小型材料、配件到貨不及時(shí)；超市中個(gè)別物資缺貨時(shí)間較長(zhǎng)、質(zhì)量較差；超市目錄部分物資品種制定不合理；到貨信息傳遞不及時(shí)；電商系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際銷售數(shù)據(jù)不一致等情況。彬長(zhǎng)分相關(guān)人員分別就各單位提出問(wèn)題進(jìn)行一一答復(fù)，并明確責(zé)任人限時(shí)進(jìn)行整改，承諾在2018年分公司將會(huì)多深入基層單位，加強(qiáng)相互溝通，扎實(shí)踐行好“三個(gè)服務(wù)”，確保做好物資服務(wù)保障工作。

    會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各礦井單位一直以來(lái)的支持與幫助表示誠(chéng)摯感謝，并對(duì)供應(yīng)工作中存在的不足深表歉意。  

    分公司黨委書(shū)記陳學(xué)功說(shuō)：“各生產(chǎn)單位是分公司的“衣食父母”，這次交流座談就是要展現(xiàn)分公司從上到下落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”中服務(wù)礦區(qū)的誠(chéng)意，希望大家能夠多講真話、多提建議，我們只有認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，才能整改落實(shí)?！?

    分公司總經(jīng)理秦宏亮說(shuō)：“今年我們提出了‘三個(gè)服務(wù)（服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)供應(yīng)商、服務(wù)基層部門），其中服務(wù)供應(yīng)商、服務(wù)基層部門的最終目標(biāo)就是為了更好的服務(wù)礦區(qū)，為此我們從擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷物資范圍、擴(kuò)充‘集儲(chǔ)統(tǒng)配’和超市物資品種、加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核、開(kāi)發(fā)并優(yōu)化西煤電商平臺(tái)系統(tǒng)、推行試點(diǎn)供應(yīng)站、加大物資質(zhì)量送第三方檢測(cè)等方面狠下功夫，在今后的工作中我們會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位的交流與溝通，切實(shí)解決物資供應(yīng)過(guò)程中遇到的難題?！?

    業(yè)務(wù)座談會(huì)，旨在解決在日常工作中因溝通、交流不到位而長(zhǎng)期性得不到解決的問(wèn)題。今后，分公司將繼續(xù)深化“三個(gè)服務(wù)”，通過(guò)主動(dòng)深入基層、加強(qiáng)溝通交流，從而不斷改進(jìn)工作方法，全面提升分公司服務(wù)彬長(zhǎng)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的能力和水平。（同園園  徐丹）

                                                                           責(zé)編：寧戈