今年以來(lái)，榆林分公司物資總庫(kù)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，著力通過(guò)強(qiáng)化以下六個(gè)方面工作，全面提升物資供應(yīng)服務(wù)能力，為公司開(kāi)創(chuàng)“陜北地區(qū)物資大糧倉(cāng)” 蓄勢(shì)助力。

    一是強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向。今年以來(lái)，物資總庫(kù)狠抓班前會(huì)質(zhì)量，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司工作會(huì)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度及倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，提高全員思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基本功，為完成工作做好保證。

    二是強(qiáng)化過(guò)程管理。根據(jù)公司物資供應(yīng)管理補(bǔ)充規(guī)定及績(jī)效考核管理辦法，物資總庫(kù)及時(shí)對(duì)內(nèi)部績(jī)效考核細(xì)則做了調(diào)整，明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)辦理時(shí)限，由班組長(zhǎng)及總庫(kù)班子成員不定時(shí)抽查，對(duì)逾期未辦理的業(yè)務(wù)，查明原因，責(zé)任到人，通過(guò)壓縮辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，減少供應(yīng)商及業(yè)務(wù)人員的等待時(shí)間。

    三是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。在加大安全基礎(chǔ)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)新到物資，按照物資擺放“三條線”標(biāo)準(zhǔn)，一次擺放到位，從后往前發(fā)放。庫(kù)區(qū)衛(wèi)生責(zé)任到人，循環(huán)打掃，不定時(shí)檢查，每半月進(jìn)行一次集中檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

    四是強(qiáng)化驗(yàn)收管理。根據(jù)近三年物資消耗規(guī)律，公司對(duì)常用材料及配件做了定額鋪貨，總倉(cāng)庫(kù)作為“蓄水池”，對(duì)兩家及以上單位使用的物資集中儲(chǔ)備，對(duì)此，物資總庫(kù)及時(shí)調(diào)整人員分工，由計(jì)劃人員兼職驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所鋪貨的物資逐項(xiàng)驗(yàn)收，嚴(yán)把產(chǎn)品入庫(kù)關(guān)，為物資的安全使用保駕護(hù)航。

    五是強(qiáng)化基本功管理。煤礦物資種類(lèi)多、金額大，加之年輕人較多，往往以經(jīng)營(yíng)為主，忽略了對(duì)物資的保管、保養(yǎng)，收發(fā)貨物全靠料簽，為此，物資總庫(kù)制定了庫(kù)存物資標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)計(jì)劃及物資管理人員進(jìn)行考核，提高識(shí)物認(rèn)物本領(lǐng)。同時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員不定時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行品質(zhì)狀況檢查，督促全體物資管理人員做好物資的保管保養(yǎng)。通過(guò)強(qiáng)基固本，不斷提高服務(wù)水平。

    六是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。物資總庫(kù)以公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為導(dǎo)向，以二次分配為抓手，狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，引導(dǎo)裝卸及配送人員轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬服務(wù)渠道，在完成調(diào)撥、配送、裝卸等服務(wù)后，及時(shí)填寫(xiě)結(jié)算單據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)化，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人力資源和勞動(dòng)設(shè)備的優(yōu)化配置，不斷提高服務(wù)效率。

                                                                           責(zé)編：寧戈