彬長(zhǎng)分公司擔(dān)負(fù)著彬長(zhǎng)集團(tuán)各礦業(yè)公司基本建設(shè)及日常生產(chǎn)所需各類物資供應(yīng)的重任。擔(dān)當(dāng)重任必先強(qiáng)自身，分公司發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，通過優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化員工技能、創(chuàng)新服務(wù)方式等手段，全心全意為礦井提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的物資采供服務(wù)。

    一是優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效率。一方面，分公司在去年實(shí)施“一鍵領(lǐng)料、一鍵調(diào)撥”等特色功能的基礎(chǔ)上，啟用了“一鍵補(bǔ)庫”功能，近兩千項(xiàng)物資可通過“無計(jì)劃采購(gòu)”模式進(jìn)行快速采購(gòu)。另一方面，以物資集團(tuán)采供平臺(tái)為依托，逐步實(shí)現(xiàn)了代管物資、待驗(yàn)物資虛擬庫存管理功能，使之與自有庫存及代儲(chǔ)庫存形成一個(gè)完整的庫存結(jié)構(gòu)體系，便于礦井隨時(shí)了解物資存量及狀態(tài)。

    二是提高整體綜合素質(zhì)，打造過硬的物資采購(gòu)隊(duì)伍。2018年，分公司開展了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的“員工講堂”活動(dòng)，通過部門經(jīng)理輪流授課、員工業(yè)務(wù)知識(shí)宣講等方式，提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，使“員工講堂”成為大家學(xué)習(xí)、交流、展示、成長(zhǎng)的平臺(tái)。

    三是創(chuàng)新服務(wù)方式，開拓服務(wù)新模式。分公司將小莊供應(yīng)站定為直接對(duì)礦服務(wù)試點(diǎn)供應(yīng)站，在原供應(yīng)站職責(zé)基礎(chǔ)上，新增直接對(duì)接小莊礦業(yè)公司及外委施工單位的需求計(jì)劃落實(shí)、到貨物資出庫和貨款回收職責(zé)。發(fā)揮供應(yīng)站前沿陣地和紐帶作用，及時(shí)掌握礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)需求、建設(shè)、安裝進(jìn)度、常用物資消耗及主要設(shè)備的使用情況，完成小莊礦業(yè)公司委托供應(yīng)協(xié)議、委托扣款協(xié)議辦理及回款工作，通過服務(wù)前置貼近礦井需求，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為常態(tài)。

    分公司將繼續(xù)優(yōu)化物資采供服務(wù)，努力營(yíng)造高效化、便捷化、貼心化的物資供應(yīng)服務(wù)環(huán)境，爭(zhēng)做服務(wù)彬長(zhǎng)集團(tuán)各礦井的“金牌店小二”?。ㄍ踺迹?

                                                                         責(zé)編：寧戈