
今年以來,彬長分公司實現(xiàn)經(jīng)營月度考核“全覆蓋”,通過把月度考核當“尺子、鏡子、鞭子”,將考人與考事、內律和外律緊密結合,發(fā)揮月度考核糾正、調整和完善生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用,促進了經(jīng)營效率和服務能力的雙提升。
“尺子”量工作
根據(jù)當前的發(fā)展形勢,分公司全面推行月考核制,這對各部門、供應站(中心)來說是一把“尺子”,既是對工作的一種衡量,也是對該公司生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的反映??己诵〗M成員“各司職責”進行分頭行動考核,依據(jù)《2018年經(jīng)營考核辦法》逐一進行檢查,對每一項、每一條都要查個“水落石出”,絕不留一絲遺漏與隱蔽,對每周、月重點安排工作逐一核實,對重要的文件、制度落實情況隨機抽檢查,根據(jù)完成情況進行評分。
“鏡子”照成績
月度考核是一面“鏡子”,能映照出每個部門的工作情況及成績,也可以加強各部門之間的學習、理解和溝通,有效促進工作的完成。每月各部門、供應站(中心)的考核結果公布到公司網(wǎng)站,考核結果與崗績工資緊緊掛鉤,形成了“比學趕超,以考促學,以學促能,以能促用”的濃厚氛圍,充分發(fā)揮了月度考核“指揮棒”的作用。
“鞭子”促規(guī)范
月度考核制是一根“鞭子”,能鞭策出經(jīng)營效率、服務水平的提升和追趕超越的動力,形成了職工嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事辦公的氛圍。在考核過程中對存在的問題或發(fā)現(xiàn)工作記錄不規(guī)范等情況,給予明確指出,耐心指導,在要求的時間范圍內整改完畢,考核人員并對整改情況跟蹤落實。
通過每次的考核讓職工們深刻認識到:功夫在平時,工作在平時,只有扎扎實實做好、做細乃至做精每一項工作,才能在考核的過程中經(jīng)得起考驗
據(jù)悉,分公司新的月度考核還呈現(xiàn)出“廣、實、新”三大特點,即考核參與度更廣,月度經(jīng)營考核由部分業(yè)務部門擴大至所有部門,所有人員參與到績效工資二次分配中,職能部門績效工資的20%與經(jīng)營任務掛鉤,實現(xiàn)了人人參與經(jīng)營、人人爭當銷售員的局面;考核結果更實,每月由分公司領導輪流帶隊,各部門隨機抽調人員組成考核小組,會前認真研究部署,嚴肅考核流程,現(xiàn)場宣布確認考核結果;考核內容更新,開出“附加題”,對分公司的發(fā)展或流程提出合理化建議、做出貢獻的職工,給予加分項獎勵,鼓勵職工踴躍參與工作的同時也調動了工作的積極性。助推分公司二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越目標的順利完成。(任美霞)
責編:寧戈