近期，榆林分公司經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究，制定下發(fā)了出符合公司發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法，以高額的獎(jiǎng)勵(lì)措施，為員工的創(chuàng)新行動(dòng)“買單”。

    創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法以提升公司經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)，從創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議兩個(gè)方面，力圖實(shí)現(xiàn)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大云儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、流程再造、提高企業(yè)管理水平、改善工作生活條件、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。為確保創(chuàng)新措施的公正合理和有效性，公司成立了創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)創(chuàng)新舉措進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的效果進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審，根據(jù)發(fā)展需要實(shí)時(shí)公布創(chuàng)新需求，并指導(dǎo)各部門、站庫(kù)進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)，對(duì)上報(bào)的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣和應(yīng)用。為了激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新熱情，根據(jù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小，制定了小到一百元的合理化建議鼓勵(lì)，大到五萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)，既可以是防止“跑冒滴漏”的“小改小革”，也可以是建立廣泛儲(chǔ)備的大手筆。為了解決創(chuàng)新起步難的問(wèn)題，確保創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制落地生根，公司設(shè)立了3個(gè)月的創(chuàng)新項(xiàng)目培育期，加大宣傳力度，組織參觀學(xué)習(xí)，組織一批易于開(kāi)展的創(chuàng)新課題，評(píng)審一些前期形成的創(chuàng)新項(xiàng)目，降低創(chuàng)新門檻，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，以引領(lǐng)廣大員工逐步樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法出臺(tái)后不久，各部門、站庫(kù)紛紛行動(dòng)起來(lái)，許多員工自發(fā)組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，商量公司及

    本職工作面臨哪些問(wèn)題，以怎樣改革創(chuàng)新措施解決這些問(wèn)題、提升工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新的潛能蓄勢(shì)待發(fā)，創(chuàng)新的胚胎已在孕育中。

                                                                              責(zé)編：寧戈