大佛寺供應(yīng)站以“精細(xì)化管理”為契機(jī)，深入開(kāi)展物資供應(yīng)精細(xì)化管理工作，從提升崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范物資供應(yīng)流程、加強(qiáng)責(zé)任制考核等方面入手，不斷加大物資管理力度，使物資管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的軌道。

    大佛寺供應(yīng)站在物資計(jì)劃報(bào)送發(fā)放注重做好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化物資需求計(jì)劃的管理。該站經(jīng)常安排工作人員深入開(kāi)掘采一線生產(chǎn)單位、深入到部門進(jìn)行物資配置調(diào)研，真實(shí)了解基層物資需求品種、物資質(zhì)量以及使用情況，對(duì)常用、易耗的生產(chǎn)物資做到心中有數(shù)。對(duì)于生產(chǎn)急需、易損易耗的物資開(kāi)通緊急報(bào)送計(jì)劃窗口，真正做到急生產(chǎn)之所急，真心實(shí)意為生產(chǎn)一線服好務(wù)；二是為了更好的服務(wù)礦區(qū)將礦方代管物資上系統(tǒng)，便于礦方實(shí)時(shí)掌握物資庫(kù)存，標(biāo)志著在系統(tǒng)中各類物資材料全部可以看到，不僅管理向精細(xì)化管理邁出堅(jiān)實(shí)一步，也極大的減少了物資重復(fù)所造成的積壓，該站積極配合公司，將大佛寺代管物資653種物資全部導(dǎo)入系統(tǒng)，為了更好管理代管物資，大佛寺供應(yīng)站將三類機(jī)電庫(kù)設(shè)為代管庫(kù)；三是加強(qiáng)庫(kù)存管理。為促使物資管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該站一方面建立全站物資消耗臺(tái)賬，緊緊依靠月度計(jì)劃來(lái)保證合理庫(kù)存，一方面加強(qiáng)物資的出入庫(kù)登記，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)用物資數(shù)量檢驗(yàn)手續(xù)，定期盤點(diǎn)清理，確保流向清楚，存量明晰。（李顏龍）

                                                                              責(zé)編：寧戈