
5月16日,物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄?、副總?jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰帶領(lǐng)相關(guān)部室人員一行五人到儲(chǔ)運(yùn)公司調(diào)研安全、經(jīng)營、管理工作。
在儲(chǔ)運(yùn)庫區(qū),楊宸一行實(shí)地察看儲(chǔ)運(yùn)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)情況。隨后召開座談會(huì),聽取了儲(chǔ)運(yùn)公司區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)、安全、管理及“三供一業(yè)”移交工作的匯報(bào),詳細(xì)詢問了解了儲(chǔ)運(yùn)公司在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效過程中遇到的困難和存在的問題。
在聽取完匯報(bào)后,趙振杰提出三點(diǎn)建議:一是對職工進(jìn)行分類管理,用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)收入,調(diào)動(dòng)工作積極性;二是對業(yè)務(wù)劃撥減少的部分和“三增兩降”彌補(bǔ)的部分科學(xué)測算,精準(zhǔn)施策;三是在改造投入上加強(qiáng)前瞻性預(yù)判,減少無益投入。
楊宸首先對儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)決執(zhí)行物資集團(tuán)戰(zhàn)略決策,積極配合做好鋼材業(yè)務(wù)移交,不等不靠,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,抓創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效、節(jié)能降耗開展生產(chǎn)“自救”的做法給予了充分肯定。
他強(qiáng)調(diào):儲(chǔ)運(yùn)公司作為一家改制重組企業(yè),存在著基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備老化,業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級難、安全管理問題重疊交叉等一系列亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題,他要求:儲(chǔ)運(yùn)公司面對當(dāng)前困難,要繼續(xù)保持敬業(yè)奉獻(xiàn)的“擔(dān)當(dāng)”,不忘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“初心”,牢記提高職工生活的“使命”,重塑發(fā)展標(biāo)桿,提升行業(yè)影響力,在新起點(diǎn)上再出發(fā),拼搏進(jìn)取再創(chuàng)佳績。
責(zé)編:寧戈