5月16日，物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄?、副總?jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰帶領(lǐng)相關(guān)部室人員一行五人到儲(chǔ)運(yùn)公司調(diào)研安全、經(jīng)營、管理工作。

    在儲(chǔ)運(yùn)庫區(qū)，楊宸一行實(shí)地察看儲(chǔ)運(yùn)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)情況。隨后召開座談會(huì)，聽取了儲(chǔ)運(yùn)公司區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)、安全、管理及“三供一業(yè)”移交工作的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了解了儲(chǔ)運(yùn)公司在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效過程中遇到的困難和存在的問題。

    在聽取完匯報(bào)后，趙振杰提出三點(diǎn)建議：一是對職工進(jìn)行分類管理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)收入，調(diào)動(dòng)工作積極性；二是對業(yè)務(wù)劃撥減少的部分和“三增兩降”彌補(bǔ)的部分科學(xué)測算，精準(zhǔn)施策；三是在改造投入上加強(qiáng)前瞻性預(yù)判，減少無益投入。

    楊宸首先對儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)決執(zhí)行物資集團(tuán)戰(zhàn)略決策，積極配合做好鋼材業(yè)務(wù)移交，不等不靠，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，抓創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效、節(jié)能降耗開展生產(chǎn)“自救”的做法給予了充分肯定。

    他強(qiáng)調(diào)：儲(chǔ)運(yùn)公司作為一家改制重組企業(yè)，存在著基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備老化，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級難、安全管理問題重疊交叉等一系列亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，他要求：儲(chǔ)運(yùn)公司面對當(dāng)前困難，要繼續(xù)保持敬業(yè)奉獻(xiàn)的“擔(dān)當(dāng)”，不忘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“初心”，牢記提高職工生活的“使命”，重塑發(fā)展標(biāo)桿，提升行業(yè)影響力，在新起點(diǎn)上再出發(fā)，拼搏進(jìn)取再創(chuàng)佳績。

                                                                           責(zé)編：寧戈