“本月紅柳林供應(yīng)站28條入庫延時，每條扣0.5分，共扣14分；驗收中有10項物資驗收資料不全，每項扣2分，共扣20分……”在4月份的績效考核現(xiàn)場反饋會上，考核小組成員結(jié)合系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作和現(xiàn)場管理，分別從安全管理、物資購銷、倉儲管理等方面進行考核結(jié)果的現(xiàn)場通報?？己诵〗M成員和供應(yīng)站員工針對考核結(jié)果反映出來的業(yè)務(wù)弱點難點，進行現(xiàn)場交流，充分肯定了考核“標尺”在助力業(yè)務(wù)管理提升中發(fā)揮的重要意義。

    自《績效考核管理辦法》印發(fā)以來，每到月底，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核小組成員對各部門、站庫進行業(yè)務(wù)考核并現(xiàn)場通報。依據(jù)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對各站庫毛利潤、降庫存、貨款回收的經(jīng)營結(jié)果進行考核監(jiān)督。在《物資供應(yīng)補充規(guī)定（一）、（二）》下發(fā)之后，將制度條款的規(guī)定直接形成考核細則，使制度要求更直觀、更明確的被員工理解并按標準執(zhí)行。同時，在每月初，結(jié)合公司的工作重點，對考核細則內(nèi)容逐條增加。3月份增加了新聞宣傳考核要求，4月份增加了物資應(yīng)知必會考核內(nèi)容，5月份增加了對編碼梳理工作的要求，促使各部門管理工作穩(wěn)步提升。

    “紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”。制度的貫徹執(zhí)行需要深入基層現(xiàn)場進行檢驗考核。考核人員“獨具慧眼”，任何與制度不符的操作流程都要一一指出。庫房物資保管保養(yǎng)是否過期，待驗區(qū)物資到貨時間是否超過3天，員工是否按照要求操作叉車等，對照考核細則進行一一打分。每一個“√”意味著業(yè)務(wù)工作已經(jīng)達標，每一個“×”意味著工作還有待提升。考核人員深感責任重大，被考核人員倍感工作壓力，但是在雙方共同的努力下，物資計劃提報及時規(guī)范，驗收資料條理清晰，物資保管方法得當，賬實相符數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各項管理工作都有了顯著提高。

    考核人員在最初考核時聽到“看到你們來特別害怕”，如今演變成“早盼著你們來了，先來考核我的資料吧”，心里對考核“標尺”這個定義更加清晰了?！坝幸?guī)矩成方圓”，在考核“標尺”的激勵鞭策下，2018年度公司“云儲備”、“示范級區(qū)域社會物流中心”、“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”等重點工作都將圓滿完成。

                                                                               責編：寧戈