為進(jìn)一步加強(qiáng)庫存物資管理，全面掌握庫存物資真實狀況，保證庫存物資帳、卡、物、資金“四對口”。根據(jù)《關(guān)于做好2018年半年資產(chǎn)盤點工作的通知》精神，近日，彬長分公司全面開展2018年上半年度物資盤點清查工作。
    確保此項工作有序進(jìn)行，該公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，物資管理部牽頭，物資采購部、綜合部、財務(wù)資產(chǎn)部等聯(lián)合組成盤點小組，召開盤點動員大會，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，要求盤點工作必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對庫存實物數(shù)量，對所有物資達(dá)到“五清楚”，即清楚數(shù)量、清楚送貨廠家、清楚品牌、清楚送貨時間、清楚物資狀態(tài)。
    據(jù)了解，盤點小組下設(shè)了設(shè)備、材料、固定資產(chǎn)3個小組，分別對五個供應(yīng)站所有寄售、待驗、代管及倉儲租賃存放的物資進(jìn)行盤查。盤點中，本著“見物就查、見物就點”的原則，采取盤點成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式，認(rèn)真細(xì)致地對物資進(jìn)行盤點，確認(rèn)每一項物資儲存狀態(tài)是否完好，檢查帳、卡、物是否相符，以及有無超過保管期限和長期積壓物資，并對閑置、報廢的物資材料進(jìn)行核對，提出合理化使用的建議，分析盈虧積壓情況。
    在全面盤查完成后，各小組整理盤查表，對帳實不符的進(jìn)行單獨造冊。通過開展盤點工作，既有助于準(zhǔn)確掌握庫存物資情況，提高庫存物資利用率，也能及時發(fā)現(xiàn)物資管理工作中存在的問題，進(jìn)一步提升倉儲精細(xì)管理水平，推動物資管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、平衡利庫等工作再上新臺階。