近年來，儲運公司領導班子堅持講政治、敢擔當、改作風，堅持把發(fā)展作為解決問題的鑰匙，圍繞高質量發(fā)展和經(jīng)濟效益目標，創(chuàng)新公司經(jīng)營思路及經(jīng)營策略，著力保根本、拓業(yè)務、調結構，積極追趕超越。依托物資集團“10縱3橫”為核心的專業(yè)化大平臺，以西安區(qū)域社會物流建設為中心，多渠道拓展“倉儲+貿(mào)易+運輸+加工+總庫+N”業(yè)務，使公司逐步擺脫困境，實現(xiàn)扭虧增盈。2018年儲運公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.17億元，毛利2096萬元，一線職工收入較上年增長10%。

儲運倉儲經(jīng)營業(yè)務方面，以“三增兩降一提高”為抓手（三增為增量、增收、增效，兩降為降成本、降費用，一提高為提高服務質量），緊抓市場商機，積極與大客戶洽談業(yè)務，建立穩(wěn)定業(yè)務往來。2018年12月成功中標“中國石油化工西北銷售西安倉儲項目”，使倉儲、物流配送和供應鏈融合全部受益。去年，鋼材中板、卷板、型材等金屬物資到貨量大幅提升，再創(chuàng)歷史新高，“金屬上量” 取得實效。金屬庫區(qū)電費支出是儲運公司較大生產(chǎn)成本之一，倉儲公司在吊裝設備迂回運行電能耗費、設備維修用電、電能計量等方面下功夫，降低電費支出，去年1月至11月，金屬物資吞吐量較去年同期同比增長20.5％，而平均噸電費成本較同期同比降低2.16％。

經(jīng)銷業(yè)務方面，充分利用物資集團“10縱3橫”為核心的專業(yè)化大平臺，積極尋求業(yè)務合作，拓展業(yè)務渠道。緊緊圍繞提質、上量，在實體性貿(mào)易上下功夫。依據(jù)現(xiàn)有業(yè)務帶動公司運輸與倉儲業(yè)務，實現(xiàn)共贏發(fā)展，并以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，實施品牌戰(zhàn)略，使儲運公司貿(mào)易業(yè)務擁有良好口碑，擴大了市場影響力。同蒲城清潔能源合作，保證下游貨源總量，并通過與其調整業(yè)務經(jīng)營模式，加快周轉；在放量創(chuàng)收上下功夫，拓展與中石油、中石化、航天四院、廣州方正、新疆能源等的合作，增量創(chuàng)收。

物流配送業(yè)務方面，加強與倉儲、經(jīng)銷內部協(xié)作，積極利用無車承運信息化共享平臺，整合資源，拓展業(yè)務渠道，尋求更多的利潤增長點，擴大資源配送量，以量提效。2018年9月份，與陜西淘鋼電子商務有限公司、浙江華旭石化有限公司商談運輸業(yè)務并簽訂合同。2018年10月與威海昌和物流有限公司開展鋼管配送業(yè)務。

資產(chǎn)運營業(yè)務方面，積極踐行優(yōu)質服務就是利潤源泉的理念，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，不斷開發(fā)新客戶；做到資產(chǎn)合理配置無閑置；做好市場調研，就地理位置及市場價格對租賃資產(chǎn)合理定價，進一步提高資產(chǎn)利用率和收益率。

資金管理業(yè)務方面，圍繞經(jīng)營業(yè)務需求，在調配好現(xiàn)有資金運行的同時，積極拓展融資渠道或者利用新的資金工具來減少資金沉淀，提高收益率。與經(jīng)銷分公司配合，打好時間差，減少空檔，使資金的運用效率得到提高。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然目前儲運公司在內創(chuàng)新經(jīng)營模式，調整結構；在外拓寬業(yè)務，謀求更廣闊的發(fā)展與合作，使公司經(jīng)營水平逐步向好發(fā)展。但由于歷史和企業(yè)自身原因以及市場的變換，公司的發(fā)展仍然面臨著許多困難。因此，對儲運公司來說，2019年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，儲運公司將秉持高質量發(fā)展理念，在物資集團的領導下，以管理降成本，以管理防風險，以管理提效益，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工共同增值發(fā)展，進一步服務物資集團西安區(qū)域社會物流中心建設。