2019年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司胡家河供應(yīng)站認(rèn)真貫徹落實(shí)以“三個(gè)服務(wù)”為宗旨，堅(jiān)持“六個(gè)一”文明辦公，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，突出物資品牌，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立窗口良好的形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

整頓倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，提升內(nèi)部管理

推行創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。胡家河供應(yīng)站依現(xiàn)有場(chǎng)地，多方面科學(xué)合理規(guī)劃布局，根據(jù)礦方全年物資的使用消耗情況，合理儲(chǔ)備物資安全庫(kù)存量，依據(jù)物資的數(shù)量、性能、用途、濕度、溫度等特征，對(duì)所管物資進(jìn)行保管保養(yǎng)，定期對(duì)庫(kù)房存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)正常生產(chǎn)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力

庫(kù)房、設(shè)施設(shè)備是供應(yīng)站井口超市必備的“硬件”，員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力是供應(yīng)站運(yùn)行離不開(kāi)的“軟件”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，是提高服務(wù)能力的重要手段。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，加大了對(duì)全員的培訓(xùn)力度，把每一次學(xué)習(xí)當(dāng)做一次考試，讓每一次學(xué)習(xí)都有所收獲，達(dá)到保管員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好的目的。對(duì)在庫(kù)所有物資的四號(hào)定位卡逐一核對(duì)，更換不規(guī)范卡片、錯(cuò)卡與殘損卡片，使貨架上物資更加完整、標(biāo)準(zhǔn)、美觀；清點(diǎn)方便，避免物資混放、亂放，優(yōu)化庫(kù)房結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足生產(chǎn)單位的日常需求。

“找差距，做創(chuàng)新”，提升服務(wù)水平

找榜樣，樹(shù)標(biāo)桿，爭(zhēng)做優(yōu)秀供應(yīng)站。打造服務(wù)一流品牌，是物資人奮斗的宗旨，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，走出去，認(rèn)真看、仔細(xì)聽(tīng)、虛心學(xué)，引進(jìn)其它單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及管理方法；加強(qiáng)內(nèi)部管理與員工的溝通，定期征集意見(jiàn)，了解員工在工作上、生活上、管理上存在的困難，并切實(shí)給與幫助；加強(qiáng)供應(yīng)站與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，積極配合，促進(jìn)工作正常有序開(kāi)展，給礦區(qū)提供更好、更快優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。