2019年第一季度，黃陵分公司二號煤礦井口超市和雙龍井口超市，落實并執(zhí)行了井口超市供應(yīng)站第一季度考核制度，對進(jìn)駐井口超市供應(yīng)商逐一進(jìn)行了考核。

在考核內(nèi)容上共涉及到七大方面。從物資合同到貨量、物資到貨時效性、物資質(zhì)量、價格、售后服務(wù)，使用方的滿意程度、誠信經(jīng)營等方面均進(jìn)行了細(xì)致評審；對于供應(yīng)商類型，公司按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分類，把供應(yīng)商分為A類（優(yōu)秀供應(yīng)商)、B類（合格供應(yīng)商）、C類（需要整改供應(yīng)商）、D類(不合格供應(yīng)商）。對于不同類型供應(yīng)商，公司采取了不同的針對性的舉措。其中針對考核滿意度高的客戶，公司給與了相應(yīng)的激勵制度，鼓勵其提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；對需要整改的供應(yīng)商，公司致力于出臺相應(yīng)的管理辦法，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量及時交付；而對不合格供應(yīng)商，公司堅持零容忍態(tài)度，堅決予以其退出超市供貨資格，保障供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)性。

公司井口超市供應(yīng)商考核制度的落實，將有效助力井口超市良性運行，加快推進(jìn)物資的高效供應(yīng)，為打造“最后一公里”提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。