今年以來，黃陵分公司倉儲中心緊緊圍繞企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，以“三個強化”推進班組建設(shè)，有效推動各項工作任務(wù)順利開展。

強化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照“年度有計劃、季度有重點、月度有考核”的整體思路，重點圍繞理論知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力等方面進行對班組職工開展系統(tǒng)性、經(jīng)常性培訓(xùn)，培養(yǎng)思想過硬、業(yè)務(wù)嫻熟的班組職工隊伍。

強化班組自主管理。推行班組自主管理，將業(yè)務(wù)分配、績效考核等管理職能下放至班組，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理關(guān)口前移、重心下移，提高班組長管理權(quán)限，做到立足基層、依靠基層、做強基層，有效激活基層班組活力。

強化班組激勵引導(dǎo)。建立完善班組考核獎懲機制，圍繞企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，在班組績效考核的基礎(chǔ)上，將安全、環(huán)保、紀(jì)律等方面工作情況與績效考核掛鉤，推動部門任務(wù)順利完成。同時，設(shè)立部門專項獎勵，對完成公司其他工作任務(wù)重表現(xiàn)突出的人員進行獎勵，并適時開展形式多樣的勞動競賽、技能比武等班組活動，營造“比、學(xué)、趕、超”良好競爭氛圍，激發(fā)班組職工工作熱情。