為進(jìn)一步落實(shí)分公司安全環(huán)保工作，加強(qiáng)消防安全、物資安全、車輛使用安全及環(huán)保工作日常監(jiān)督管理。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)綜合部、物資管理部、倉儲管理中心相關(guān)人員開展了安全環(huán)保大檢查。

重點(diǎn)對各站庫房消防器材配備及性能、消防通道是否暢通、物資存儲安全、庫房標(biāo)準(zhǔn)化、油罐車停放區(qū)安全措施、作業(yè)車輛使用情況等進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)問題11項(xiàng)。檢查人員現(xiàn)場對安全隱患及不達(dá)標(biāo)問題提出整改要求，落實(shí)整改措施及整改責(zé)任人，并由綜合部負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查。

針對檢查情況，分公司總經(jīng)理秦宏亮要求，各部門必須強(qiáng)化安全管理責(zé)任，繃緊“安全弦”。安全環(huán)保工作一定要抓細(xì)節(jié)、找重點(diǎn)、嚴(yán)落實(shí)、重防范，加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化源頭治理。特別是各部門負(fù)責(zé)人，一定要樹立“安全紅線意識”，做好部門員工的安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，激勵(lì)員工的主人翁意識和安全責(zé)任意識。進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)管理，為分公司安全發(fā)展提供有利保障。