實干不實干，實效說了算；干的怎么樣，定期考一考。近日，物資集團開始對所屬各單位領導班子成員和機關全體中層管理人員2018年度履職履責情況進行述職考核。連續(xù)三年，該公司通過完善考核制度、優(yōu)化考核體系，進一步強化對中層管理人員的履職監(jiān)督和鼓勵激勵，在公司上下樹立了重實干、重實績的鮮明用人導向。

    優(yōu)化考核權重，突出考核準確性。本次考核對考核權重進行了優(yōu)化調整，按照“德、能、勤、績、廉”五項評價內容1:1:1:6:1的比例，在保持對“德能勤廉”四項內容采取民主測評的定性評價方式基礎上，對“績”的考核權重進行二次拆分，即把“定量+定性”相結合，按定量考核（本年度單位目標責任考核結果、機關部門三項指標完成情況）占70%、定性評價（分層分級民主測評）占30%的比例綜合考評，有效提升了考核結果的準確性，在考核中避免了同一班子（部門）的不同考核對象“上下一般粗”情況。

    強化分類考核，增強考核針對性。本次考核比往年考核更加注重同一單位（部門）的不同干部在履職履責、干事本領、責任擔當、精神狀態(tài)、工作作風以及發(fā)揮作用等方面的差異化考核，結合所屬單位黨政負責人及班子成員，機關部門正副職等工作性質不同、業(yè)務分工不同、工作側重不同等實際情況，在同一考核體系內堅持分類指導原則，分別為不同角色定位的中層管理人員量身制定了述職內容和評價標準，使考核更具針對性、有效性，更加合情合理、公平公正。

    優(yōu)化結果運用，增強考核權威性。據(jù)了解，該公司干部考核工作實行“一年一小考，兩年一大考”，上一年度，僅對公司36名中層正職管理人員進行了考核排名，并分4個考核單元對考核結果排第一的4名中層正職，分別授予優(yōu)秀管理人員稱號，并給予單項獎勵?！翱己私Y果不僅要與薪酬兌現(xiàn)、崗位調整、評先選優(yōu)等結合，還要堅持‘三個區(qū)分開來’，用好‘三項機制’，結合考核結果，采取一定措施，適時讓能者上,庸者下,劣者汰?！痹摴靖刹靠己斯ぷ鹘M一名負責人說。

    持續(xù)考核加壓，引領考核新常態(tài)。該公司通過持續(xù)加強和改進中層管理人員考核工作，以公開述職的形式讓企業(yè)改革發(fā)展的“中堅力量”定期曬一曬“成績單”。組織考一考、職工評一評，這種面對面的監(jiān)督式考評，讓每一名考核對象“干的好不好”一目了然，也激勵全體中層管理人員在監(jiān)督下更好地履職盡責、擔當作為。為此，該公司多名中層管理人員道出了真實的感受：“現(xiàn)在考核的壓力已經變成了一股頂著你往前走的勁兒”?？梢哉f，全面、客觀、準確的干部考核工作已經成為該公司干部管理工作的新常態(tài)。

    嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，持續(xù)優(yōu)化考核評價機制，讓考核回歸價值本位。該公司緊抓考核“指揮棒”，以考核強化執(zhí)行力，促進目標責任落實，營造了重實干、重實績的鮮明導向，為企業(yè)打造高素質、復合型，忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖樽⑷肓诵碌幕盍Α?/font>