“16的盤(pán)根配送單數(shù)量是50公斤，一箱10公斤，一共5箱；M20的螺母共3.6千件，一箱0.6千件，共六箱……”

“盤(pán)根在B12架一層一位，螺母在B7托盤(pán)區(qū)……”

彬長(zhǎng)分公司各井口超市如往常一般，缺貨物資在物流配送部的運(yùn)輸下按時(shí)到達(dá)超市門(mén)口。大批量的配送物資到貨，讓人應(yīng)接不暇，超市人員為保其他正常收發(fā)業(yè)務(wù)不受影響，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行了分工安排，確保以最快的速度完成物資對(duì)接工作。

保管員有的拿著配送單與上報(bào)缺貨計(jì)劃表逐一進(jìn)行核對(duì)，確定配送數(shù)量、規(guī)格是否與計(jì)劃內(nèi)容一致，并及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)管理中心溝通落實(shí)未到物資的缺貨情況；有的根據(jù)配送單逐一清點(diǎn)到貨物資數(shù)量、規(guī)格是否與清單一致，有無(wú)缺漏、損壞現(xiàn)象，以便第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；有的將物資進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)并用小推車(chē)運(yùn)輸?shù)剿诖娣劈c(diǎn)，按“五五”化的要求進(jìn)行堆碼；有的將存放于貨架上的小型物資進(jìn)行擺放并及時(shí)撥動(dòng)物資料卡以保證“賬、卡、物”相符……整個(gè)超市內(nèi)外呈現(xiàn)出一派忙碌有序的場(chǎng)景。

隨著井口超市模式的成熟，超市目錄的不斷完善，實(shí)行了三天一配送的模式，各供應(yīng)站根據(jù)配送要求，第一時(shí)間安排本站保管員清點(diǎn)各自管轄物資的庫(kù)存，結(jié)合礦方近期生產(chǎn)需求，拿出物資合理庫(kù)存儲(chǔ)備方案，實(shí)質(zhì)性有效性的提升超市“店面”庫(kù)存量，以確保物資供應(yīng)及時(shí)，避免出現(xiàn)物資漏、缺、少現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮井口超市“隨時(shí)領(lǐng)用，隨時(shí)發(fā)放”的功能。