彬長(zhǎng)分公司圍繞貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，把擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，用好作風(fēng)建設(shè)“指揮棒”，念好作風(fēng)轉(zhuǎn)變“三字經(jīng)”，用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)成果，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向縱深開展。

立標(biāo)桿。從班子成員到基層工作人員堅(jiān)持每天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走崗點(diǎn)，做到偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)要走到、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要看到、職工心聲要聽到、解決方法要想到、答應(yīng)職工要做到，以誠(chéng)信履職、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)促進(jìn)和諧發(fā)展。分公司開展黨員先鋒崗、采購(gòu)黨小組采取“一幫一”方式，協(xié)助黨支部抓實(shí)抓細(xì)安排的具體工作，能夠在源頭上去化解部門內(nèi)部出現(xiàn)的各類矛盾，作風(fēng)建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變、在基層強(qiáng)化，全面提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

嚴(yán)考核。制定嚴(yán)格目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重申干部管理10條禁令，嚴(yán)肅考核制度和結(jié)果運(yùn)用，開展了月度經(jīng)營(yíng)考核。對(duì)履職不到位的管理干部和業(yè)務(wù)員分別進(jìn)行了問(wèn)責(zé)和通報(bào)處理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題登記在冊(cè)，次月進(jìn)行再次檢查，堅(jiān)持一個(gè)問(wèn)題緊盯到底，在強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升效能、目標(biāo)落實(shí)上下真功夫，確保工作穩(wěn)步提升。

強(qiáng)素質(zhì)。分公司把作風(fēng)建設(shè)擺在干部隊(duì)伍建設(shè)的首位，在培育管理人員善學(xué)、善謀、善作、善成上下大力氣、練真本領(lǐng)，建立了干部管理檔案，定期開展工作交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、干部上講臺(tái)等活動(dòng)，提高了管理人員綜合素質(zhì)。同時(shí)，分公司立足于少開會(huì)、開短會(huì)、開管用會(huì)、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的原則，讓管理人員騰出更多精力投入到經(jīng)營(yíng)工作和人員教育工作中去，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚動(dòng)能。