為切實(shí)將“崗位輪換”制度的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)一崗多能，增進(jìn)公司部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，讓員工把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，倉儲(chǔ)管理中心利用崗位輪換開展一系列工作，為進(jìn)一步提高工作效率打好基礎(chǔ)。

多崗鍛煉，讓員工“能”起來。培養(yǎng)“多面手”的復(fù)合型人才，公司內(nèi)部的崗位輪換是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。崗位輪換可以培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，在公司不乏存在采購員“買貨不識(shí)貨”、保管員收貨不管渠道的現(xiàn)象。為了使部門員工對(duì)公司業(yè)務(wù)有全面了解，熟知完整的采供銷流程，倉儲(chǔ)管理中心借助崗位輪換機(jī)制，部門全員分階段開展物資編碼申請(qǐng)培訓(xùn)、采購業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、物資驗(yàn)收方法及物資保管保養(yǎng)培訓(xùn)，使部門員工“一崗多能”，切實(shí)讓輪崗輪到實(shí)處。

強(qiáng)化理解，讓溝通“順”起來。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合搞好日常工作提供保障。記得曾經(jīng)在參加業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，部門間經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟承┬∈虑橐馉?zhēng)執(zhí)，部門間的誤解和矛盾，大多來自于對(duì)其它部門工作的不了解和不理解。倉儲(chǔ)管理中心由專人利用班前會(huì)講解日常工作所涉及到的計(jì)劃提報(bào)、集中采購、代儲(chǔ)代銷、聯(lián)儲(chǔ)共備等業(yè)務(wù)工作流程，讓大家重新認(rèn)識(shí)本職工作的同時(shí)，了解到本職工作與其它部門的關(guān)系，達(dá)到增進(jìn)理解、達(dá)到共識(shí)的目的，讓部門間無縫銜接，工作效率穩(wěn)步提升。

潛能深挖，讓氛圍“活”起來。“流水不腐，戶樞不蠹”，崗位交流和崗位調(diào)整能夠提高工作積極性和能力素質(zhì)，一般干部工作崗位“從一而終”，會(huì)導(dǎo)致工作經(jīng)歷單一、視野狹窄，工作熱情逐漸衰退，其工作的一些“墮性”逐步顯現(xiàn)，容易疲沓，影響工作效率，更有甚者會(huì)帶來公司負(fù)面影響。在新崗位的積極性也會(huì)帶動(dòng)部門其他員工，有效激發(fā)部門員工干事創(chuàng)業(yè)激情，營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，增強(qiáng)部門工作活力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，讓倉庫“動(dòng)”起來。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的核心可以歸納為一個(gè)字“動(dòng)”，但是一提到“標(biāo)準(zhǔn)化”，大家不免想到“僵化、呆板”，倉儲(chǔ)管理中心借助此次崗位調(diào)整，部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱潮進(jìn)一步凸顯，部門員工在干中學(xué)、學(xué)中干，分享創(chuàng)新工作的好點(diǎn)子和新想法，不斷提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，通過崗位輪換把創(chuàng)新“產(chǎn)出來”，把服務(wù)“管出來”，把品牌“樹起來”。