以前聽過(guò)一個(gè)小和尚分粥的故事。

第一天，他們決定抓鬮，抓到的人來(lái)有粥吃。結(jié)果，運(yùn)氣好的人連續(xù)幾天都是飽的，運(yùn)氣差的人天天饑腸轆轆。大家都覺得這不公平。

第二天，他們決定投票選出品德最好的一個(gè)人來(lái)分粥，讓他盡量把粥平均分配。可是這位品德好的人因?yàn)闆](méi)有約束，變得貪心起來(lái)，每次都給自己和巴結(jié)討好他的人分得最多，給他看不慣的人分得最少，在權(quán)力面前道德毫無(wú)約束作用。大家都覺得這還是不公平。

第三天，小和尚們認(rèn)為應(yīng)該再選出一名監(jiān)督人士，來(lái)監(jiān)督分粥的人。剛開始效果還挺好，沒(méi)想到過(guò)了幾天，分粥人和監(jiān)督人居然沆瀣一氣，兩人合伙“貪污”了不少的粥。

后來(lái)，方丈告訴他們不要由固定的人分粥，每人輪流一天，而且分粥的人要等別人挑完了，拿剩下的最后一碗。這一次，每人每天分的粥基本上平均了。這就是制度的力量。

“無(wú)規(guī)不成圓，無(wú)矩不成方”。沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束，今年是彬長(zhǎng)分公司的制度落實(shí)年，公司的規(guī)章制度是不斷積累來(lái)的，是透明而公開的，在制度的管理下，公司員工的每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工快速掌握本崗位需要的工作技能，搭建了一座員工與員工之間、部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間有效溝通的“橋梁”。

為使員工更全面的了解公司狀況，倉(cāng)儲(chǔ)管理中心從“制度再學(xué)習(xí)”入手，每月學(xué)習(xí)兩份制度，月末部門負(fù)責(zé)人檢查學(xué)習(xí)效果，使部門人員形成學(xué)習(xí)討論的大環(huán)境，能夠更好融入部門整體工作，更好的實(shí)現(xiàn)部門無(wú)縫銜接。做一名“聽話”的員工，讓制度落地促進(jìn)彬長(zhǎng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。