惟變所出，萬變不從。黃陵分公司為貫徹落實陜煤集團深化改革加快推動高質量發(fā)展的目標，將“精干高效”作為貫穿全年的工作理念，細化安全環(huán)保管理制度，完善井口超市運行機制，實行業(yè)務人員崗位輪換制，豐富職工學習手段，在“變”與“不變”中，用真刀實槍的舉措，守初心、擔使命、找差距、抓落實。

制度求變，守護安全的決心不變

今年年初，該公司為緊跟集團安環(huán)工作新要求，規(guī)范安全環(huán)保工作程序，將更新、完善安環(huán)管理制度作為重點工作之一。由分管安環(huán)工作副總經(jīng)理帶頭，同各部門業(yè)務骨干組成匯編小組，利用晚間休息時間共同研討修訂安環(huán)制度細則。為保證制度的科學性、嚴謹性，匯編小組成員到周邊安全先進單位“取真經(jīng)”；去圖書館查閱最新安環(huán)資料；小組討論時，常常為細則是否科學可行爭論的“面紅耳赤”。最終匯編小組修訂完成16類共135項制度，新增安全風險評估、環(huán)境保護管理辦法、綠色采購等23項制度。該公司安全專干陳思亦說到：“指令清、行動明，依靠新制度我有決心也有信心干好工作?！?/span>

管理求變，服務的初心不變 

業(yè)務輪崗是該公司管理求變的重要動作。為優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率，提升服務質量。該公司打破原有的業(yè)務體系，實行業(yè)務人員崗位輪換制。服務一線和采購一線的業(yè)務人員有固定周期的崗位輪轉，使得業(yè)務人員對物資采供工作的“來龍去脈”有了系統(tǒng)的認識?！拜啀徔烊齻€月了，在駐礦供應站工作，我每天都能與各區(qū)隊工人接觸，看見他們領用設備、配件，我深感責任重大?！痹摴驹少弳T汪賢政說道。不僅是在“軟件”上做文章，該公司還對自有庫房這一“硬件”進行升級改造。此次改造不僅重視工程質量，還重點了參考礦區(qū)“井口超市”的運行數(shù)據(jù)，該公司經(jīng)營部對超市物資的規(guī)格信息、出入庫次數(shù)、滿意度情況進行整理分析，依照分析結果規(guī)劃庫房功能，確定物資的儲備區(qū)域及數(shù)量；庫房改造完成后，庫房物資數(shù)據(jù)將同SAP系統(tǒng)（物資采購平臺）對接，與礦區(qū)物資信息產(chǎn)生聯(lián)動。

學習方式求變，進步的勢頭不變。

“這次考試我可比上次答的強多了?！薄跋鹿Ψ驅W習了當然不一樣?！痹摴军h員在“不忘初心、牢記使命”專題考試結束后交流到。

近期，該公司在認真落實集團主題教育的同時，還與自有“黨建+3+X”特色品牌結合，針對此次專題教育調整日常學習方式。學沒學，考試見分曉；懂沒懂，交流見真章。以原著、原理等為考試大綱，以黨支部為單元，不定期組織閉卷考試。支部及黨員的成績當天公布，成績與黨員積分密切掛鉤；該公司還改變原職工講堂一人講大家聽的學習模式，設定規(guī)定動作，以初心、信仰為主題展開討論，每位黨員都要發(fā)表感悟與思考。該公司黨員潘潔在分享時說道：“初心就是我們內(nèi)在的信仰，擁有堅定的信仰，才能把握好自我發(fā)展的方向，才能展現(xiàn)出自我的價值。我們要干一行、愛一行、專一行，在平凡的崗位干出不平凡的事業(yè)?！币钥即賹W，在學與悟中，該公司的主題教育不斷走向深入。

上半年，該公司累計出庫約2.15萬次，裝卸物資12720噸，安全高效的保障了黃陵礦區(qū)的生產(chǎn)。下階段，該公司將繼續(xù)深入主題教育學習，筑牢思想根基，做精做細采供工作，以更加智能化、專業(yè)化的采供團隊服務好礦區(qū)各個單位。（阮樂樂 ）